企業は「カエルの温水煮」に警戒しています。

一つ

共産主義青年団広東省委員会で近日開催された「革新、

前世紀の70年代末の世界の500強企業の中で、すでに3分の2が今世紀にランキングを退出しました。

なぜ百年経っても衰えない企業があるかというと、答えはイノベーションにあると考えています。「一つの企業のライフサイクルは誕生、成長、成熟、老化、衰退の5つの主要な段階を含み、企業は盛年期から安定期に発展する時、『温水煮蛙』現象を特別に警戒しなければならない。この時期は企業の二次創業と持続革新が必要です」。

小平は、企業の革新のカーネルは、理念、戦略、組織とマーケティングの四つの面を含むべきだと考えています。

組織革新の経典事例はGMとフォード・モーターの競争です。

前世紀の30年代、GMはフォード・モーターで市場の5、6割を占めていました。組織革新を通じて10年間でフォードを超えて市場の覇者になりました。

大多数の本土企業に対して、組織革新は最も弱く、見慣れないものです。

我々の技術革新モデルは協力、合資、「持ってきて主義」革新です。

佛山米のグループの黄暁明副総裁は、外国企業の株式や技術生産ラインの買収、合資提携などを通じて、米国は短期的に白い家電関連分野の世界先端技術を掌握し、自身の科学技術体系の整備を行ったと述べました。

黄暁明氏は、伝統的な家電企業として、自主的なイノベーションを発展させるには、市場をめぐる実務的な態度が必要であり、企業自身の資源の配置を把握して力を合わせて行う必要があると考えています。

革新は科学技術の革新だけではなく、企業の人事制度も革新しなければなりません。

「もし会社が一人か何人かの会社だったら、10億ぐらいはできるかもしれませんが、みんな社長です。会社は100億か1000億ぐらいまでできるかもしれません。」

広州金髪科技董事長の袁志敏氏は、個性的な株式インセンティブ制度を構築することによって、異なるレベルの従業員に対して、人材を持分収益の中で会社のリスク責任と連帯させると述べました。

2005年、広東省で唯一国家の「株式分割改革試行」に参入した民営科学技術企業として、広州金髪科技は1690万株を核心技術者、市場開発者と管理者に譲渡し、会社の「主人」を125人に増加させる。

恵州から来たTCL副総裁の易春雨氏は、すでに国際化ブランドへの道を歩み始めた企業として、TCLは製品、マーケティング、組織などの一環で、すべて実際と結び付けて、目標があって、革新方法を選ぶと述べました。

彼は、企業の技術革新はもちろん重要ですが、市場需要と他のマーケティング要素を考慮して、イノベーションに夢中になってはいけないと考えています。

専門家によると、現在の中国企業で最も困難なのはブランド革新であるという。

浙江、広東、蘇、魯、京などの省市の中小輸出企業500社余りの調査結果によると、80%を超える企業が生産した製品は完全または大部分の模造性を持っており、自主的に研究開発し、自主的な知的財産権を持つ製品の所有率は5%に満たない。自主ブランド製品を持つ企業の比率は3%に満たない。

これに対して、貯金小平の分析は、企業の研究開発行為のリスクが高く、周期が長いため、中国の中小輸出企業の平均経営寿命が短いため、多くの企業が主観的に研究開発に力を入れたくないです。ブランドイメージの建設には企業のより多くの精力が必要で、中国の中小輸出企業のブランド影響力は短期間で質の向上が難しいです。