周少雄丁世忠：泉州服企業はどうやって国際化の道を歩みますか？

丁世の忠義

アモイで行われました

泉商は生まれつき国際的な視野があります。

泉商の国際化の道を探る時、周少雄、丁世忠及び許志華は期せずして家族と華僑の源を話しました。

泉州僑郷という対外文化・経済交流が頻繁な土地にあって、泉商は国際化と市場化に対して生来の感覚を持っていると言えます。

周少雄の紹介によると、彼の父親は金井の外国為替配達員で、子供のころ、彼はいつも父に従って海外からの為替手形を華僑の家庭に送りました。

丁世忠はアラビア人の末裔で、500年前に彼の祖先は海を渡って泉州に来ました。

丁世忠は彼のありかの晋江の陳_鎮が1つの商業の細胞の地方を芽生えやすいのだと言って、ここの人の骨の中で大胆に戦う勇気があるため、負けを認めない精神、これは商売をする最も基本的な天分です。

現地人は海外で生計を立てる伝統を持っています。海外の華僑がお金を稼いで、資本を送って帰ってきます。市場情報と注文書を持ってきます。

このような環境の下で生活して、彼は生まれつき市場と国際化の重要性を知っているようです。

許志華のおじいさんは9歳でインドネシアから帰国しました。彼らの家も華僑です。

許志華さんは成長の過程で、いつも華僑文化の薫陶を受けたと言います。

例えば故郷のどの学校が華僑が寄付して建てたのですか？どの道が華僑が寄付して建てたのですか？

彼は小学校から中学校までの奨学金、文房具、カバンの多くは華僑が設立した教育基金の奨励金です。

このような雰囲気は、企業家が社会的責任感を持ち、社会に報いるということを意識させたと言えます。

戦略的観点から国際化を配置する。

泉商の国際化の道を話す。

この三人の代表的な泉商はそれぞれ彼らの創業過程について述べました。

周氏によると、中国はすでにWTOに加盟しており、国際競争は中国の企業だけでなく、海外の企業も中国に進出するという。

今、世界のほとんどの国際的に有名なブランドの服が中国市場に進出していますが、国内市場が守れないなら、国際化とは何ですか？だから、海外販売の企業ではなく、国際化の問題を考慮しなければならないです。国内販売企業は中国市場でこれらの外資の巨大なワニに打ち勝つことができます。

本土で国際ブランドとの競争に勝ってこそ、海外市場の開拓がよりよくできます。

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国際化戦略は許志華が着任してからずっと堅持していることです。

フォーラムでは、許志華氏は、現在の市場全体がグローバル市場であり、中国市場は世界市場の一部であると述べた。

だから、泉企業は自分の思想の束縛を突破して、積極的に国際化を抱擁して、戦略の目で国際化を配置します。

ブランド要素、人的資源要素、資金資本要素、生産資料要素など多くの要素がグローバル化されている。

丁世忠は、中国は現在すでに国内の生産と製造大国から自主ブランドの販売大国に変わったと表していますが、まだ国際ブランドの大国ではありません。

現在、中国企業は中国で大きな仕事をするだけでなく、全世界にも進出して、ブランドの国際化を実現します。

「企業は長く生きています。

来年は安踏成立20周年です。20年間生きたら必ず国際化します。」

丁世忠は表します。

どのように資本を利用して国際合併を行いますか？

当面の国際金融危機の衝撃の下で、泉州の運動靴、服装の企業は特に積極的で、直接的に合併合併して、外国にまたがって結婚などの形式をとって国際市場を開拓します。

昨年、安踏は3.3億元を出資して百麗からイタリアのハイエンドスポーツブランドFILAを買収し、泉州スポーツブランドの中で初めて国際ブランドを買収するスポーツブランド企業となった。

資本をどう利用して国際的に買収合併し、急速に国際市場に進出するかが注目されている。

買収は、企業の拡張の良い形態ですが、企業の整合性、消化性、制御能力は、企業の戦略に合致していますか？

周少雄氏は買収は実は資本運用であり、このような運営は企業の発展過程において、資本プラットフォームを利用して規模を拡大する手段であると考えている。

丁世忠はFILAを買収した後、収穫機会と同時に大きな挑戦に直面していると告白しました。

彼は、企業が国際的な買収合併を行い、消化不良を避けるために力を合わせなければならないと述べました。

「最も重要なのは、まず外国市場のルールを熟知し、国際ブランドの運営管理経験を持ち、企業文化を熟知した管理チームを育成することです。」

彼は同時にブランド買収の罠に注意するように注意しました。

周少雄は泉企業が海外企業を買収するには、企業文化との融合の程度を考慮し、企業製品の位置づけに関連して、自分の熟知した業界を作りたいと提案しています。

「ブランドは長年の蓄積が必要です。ブランドは既存の販売ルートと経営管理チームを持っていても、企業は海外の企業文化と企業チームをリードできるかどうかを見ます。」

周少雄氏は。