服装業界のグローバル化の視野の下で、自主ブランドのネット建設を完成させる。

双方は相手のために以前よりもっと多くのステップを踏み出しました。そして相手のニーズと意図も分かります。

現在の協力の中で、長い間持続して、そして最後に一定の成果をあげて、ずっと継続していくことができるモードは、設計コンサルタントのモードです。

これからは代理式、加盟式、販売式などの多くのモデルがあります。

しかし、現在では、設計コンサルタントというモデルが一番いいです。

設計コンサルタントというのは、中国企業がすべてのデザインを外国人デザイナーに任せるというわけではない。

国際デザイナーにとって、彼はどんなに成果があっても、どんなに才能があっても、キャッチャーを保証することはできません。中国市場に合った製品を設計します。

中国企業やブランドが国際的に求めています。

最初に協力する時、ブランドの設計方向、設計テーマ、どのような設計要素を採用するかなどは国際デザイナーと協力して完成します。

全体の設計過程は協力過程であり、一方ではなく、完全に相手の命令に従う。

この過程で、双方の意見が対立する時ほど、もっと多くの交流と調整が必要になります。

一方が完全に他方に従うと、良い結果が得られない。

中国の設計チームは相手が国際デザイナーだと思ったら、救世主と見なして、相手の決定に全面的に任せています。そのように素晴らしい商品はなかなか手に入りません。デザイナーは万能ではないからです。

国際デザイナーを初めて中国に置くアパレル企業の成果の大きさは、デザイナーの企業に対する理解の度合いによって決まる。

これはデザインのスタイルだけでなく、企業文化、歴史及び

最初は、お互いがまだお互いのことを知っていない時に、近くに行くと、最後には、相手に対して失望感を抱きやすく、理解上の違いが生じます。

このように、中国企業の思想が国際化に足りないとも言えないし、国際デザイナーに才能がないとも言えない。

だから、接触を始める時ほど、距離を置く必要があります。

気になるのは、デザインコンサルタント方式で協力に参加して、今季の提携後、次のシーズンの協力を続ける可能性があるということです。

企業も前のシーズンの製品の市場効果によって、国際デザイナーと協力し続けるかどうかを決めます。

効果が理想的であれば、中国企業は国際デザイナーにより多くの支配権を与え、より多くの介入をさせることができる。

一般的に言えば、提携二年後、双方の協力と理解は比較的深いレベルに達することができます。

この時、ある中国企業は自分で独立して綱領の設計を担当するかどうかを考慮することができます。ある企業はこのような協力モデルを別の形式に転向するかどうかを考えてもいいです。例えば、この国際デザイナーブランドの中国代理になって、協力をより緊密にします。

この時、協力の性質も変わってきました。第二段階に入りました。ブランド協力は国際ブランドの中国での販売問題に関連しています。

第三段階は資本提携かもしれません。中国の企業は海外のデザイナーに出資しています。

同時に、中国企業も直接に設計センターを海外に設置することができます。このようにして、現地の人力資源の優位性を直接に借りることができます。

この方面はすでに試し始めた企業が少なくないです。その中に山東南山グループと舒朗グループがあります。

南山グループはデザインセンターをイタリアに設置しました。舒朗はすでにパリ、ソウル特別市、香港、北京、深センなどの国際都市にデザインスタジオを設立しました。

「舒朗はまたイタリアで自分の男装デザインセンターを設立し、フランスの有名な婦人服ブランドを導入します。」

呉健民曰く。

彼らの目標はグローバル化の視野の下で自主ブランドのネット建設を完成することです。