国産服の“ブランド経営”の痛みを解析します。

わが国は世界の生産、輸出の第一大国です。

しかし、中国の服装は競争力がないので、世界市場に進出しました。

海外の有名ブランドの服は全体のデザイン理念に重点を置いています。ファッションデザインは統一されています。自分の専属デザイナーを持っています。

国内のブランドはよく国際的に有名なブランドの動向に従っています。

フランチャイズ加盟と直営の形式を採用するのに関わらず、国内ブランドのアパレルマーケティングネットワークは比較的に薄く、ブランドの覆面、店舗数においても差があります。

海外の有名なブランドはジェニアなどの直営店の形式をとって、自分のマーケティングシステムを確立して、服装の販売の同時性を保証して、このようにも適時に市場のフィードバック情報を得て、製品を改善することができます。

例えば、Espritのマーケティング拠点は2003年に600を超えました。Tシャツの中で、真维斯のチェーン店と加盟店はもう700を超えました。

国内ブランドの中で「ヤゴール」のマーケティングネットワークは比較的よく作られています。そのマーケティングネットワークは300を超えています。

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海外の有名ブランドは競争の中での優位性が大きく世界の流行に対する把握に依存しています。情報の伝播速度が速くなるにつれて、国内の消費者、特に若い、消費傾向の高いグループはファッションの流行に対する関心がますます高くなり、国際的な潮流に追随したいです。ブランドの服装消費の主力軍です。

実践は証明して、この群体は国際ブランドの服装に対して数家の珍のようです。国際流行の傾向に対してもよく知っていますが、国内ブランドは彼らに対してあまり影響力がありません。

スターにブランドのイメージキャラクターを担当してもらうのは国内の各アパレルメーカーの慣行です。各スターはテレビ広告や街角の宣伝画にあふれています。

海外ブランドの普及方式はもっと多くて、まず海外の各ブランドの服装は比較的に明確な消費群体の位置づけがあり、目標群体に対して普及方式にも違いがあります。

例えば、真ヴィスは若者の好きな活動を助けるために活動の重点を置いて、全国初の極限大会を開催します。

国内のいくつかの企業は全体的に経験が不足していて、マーケティングの実行能力は悪くて、よく多くお金を使ってよくないことをします。

2003年の夏のように、メーカーの「七匹狼」は400万元を拠出して、中国での活動を支援しています。本来は自分のブランドを宣伝する活動がよく行われていましたが、効果が期待できませんでした。

まず、皇馬中国で活動した後、会社はその後の宣伝がなく、今回の活動を完全に短期的な行動に変えました。

さらに悪いのは、七匹狼が使用する皇馬隊員のイメージの広告で、皇馬隊員が着ているのはアディダスのユニホームで、他の人のための広告に違いない。

これは間違いなく活動全体に大きな影響を与えます。今回の活動は連続性がなく、ブランドイメージを高める効果がありません。