創業者がよく犯している十大間違い

どうですか

1、独闘。

一人でやると規模のある企業を作るのは難しいです。

解決方法：定価の時に十分な利潤の空間があることを確保して、あなたにその他の従業員を雇う能力があります。

2、多くの人にアドバイスを求める。

専門家の提案を得て、特にあなたのありかの業界の中で会社を創立したことがあって、しかも成功して、経験の豊富な企業家の提案を得るのは通常良い事です。

しかし、多くの人の意見を求めると、なかなか決まらないかもしれません。

解決方法は：信頼できる顧問委員会を作って、定期的に彼らの意見を相談してもいいですが、自分で日常的な意思決定をします。

3、製品開発に時間がかかりすぎて、販売に時間が足りないです。

良い商品がない良い会社を作るのは難しいです。良い商品があっても、販売上はふざけてばかりいます。強い販売組織を持つ競争者に顧客を押しのけて譲るしかないです。

4、目標市場が狭すぎる。

独占利基市場は誘惑力がありますが、目標市場が狭すぎると、企業の成長はすぐに阻害されます。

5、流通パートナーがない状況で市場に入る。

もし市場であなたの製品を既存の流通チャネルの中の代理店、ディーラー、メーカー代表と他の既存の第三者のディーラーネットワークに販売することができれば、この市場に進出するのはもっと簡単です。

6、お客様のマーケティングに使うお金が多すぎます。

大金を使って広告をすると多くのお客さんを招くかもしれませんが、お宅の会社がこれらのお金をお客さんの一生の価値に変えられないなら、それはお金を損する策略です。

7、資金の調達が少なすぎる。

多くの創始企業は、彼らが必要としているのは、場所を賃貸したり、設備を買ったり、在庫を蓄えたり、顧客をひきつけるための資金にすぎないと考えています。

彼らはいつも忘れています。給料、水道、電気、保険、その他の管理費を支払うためにお金が必要です。

8、資金の調達が多すぎる。

信じようが信じまいが、募金が多すぎるのも問題です。

資金過剰の会社は膨大で肥大しやすく、多すぎる従業員を早く雇用し、貴重な資源を展覧会、パーティー、写真広告、その他華やかさのないものに浪費する。

最初はいくらお金を集めても、万一の時に備えて貯金してください。

9、商業計画がない。

どの会社でも正式な商業計画書が必要ではないですが、大量の資本が成長をサポートし、しかも1年以上の収益を得ることができる創始企業は目標達成に時間と資金が必要です。

これは、企業を円滑に運営させるための重要な指標を十分に考慮し、モデルを構築し、売上高、利益、キャッシュフローの3年間の予測を行うことを意味します。

10、ビジネスプランを考えすぎる。

私が出会った多くの企業家は直感で宿題をしませんでしたが、彼らが100%計画が成功すると確信するまで行動しない企業家もいます。

実は、商業計画書は未来の水晶玉を予測することができません。

ある時、あなたは大きく目を閉じて、感じに従って歩くことができます。