どうやって起業して店を開くか

今をときめく市場競争環境において、十分な資金回転のために使用されていますが、わずかなリソースでより良い収益を得るにはどうすればいいのでしょうか。実はこの過程では、参照モードがあります。

第一に、「利益を得るパターン＃パターン＃”。

第1次産業の中で「利益モデル」は比較的簡単で、第3次産業の中ではそう簡単ではありません。特にコンサルティング、仲介などの業界では、どのように料金を徴収し、誰の料金を徴収し、いくら料金を徴収し、消費者があなたの料金方式を認めているかどうかは、すべて解決しなければならない問題です。資本が許可されれば、いくつかの商業調査会社を利用したり、直接会社を設立して運営したりして、経営状況に応じて調整したりすることができます。もし資本に限りがあるならば、それは自分の市場に対する感知を通じて、自分の親友、元同僚、同級生などの社会関係を通じて、彼らの意見を聞くしかない。

第二に、慎重に見るに参加連鎖する業界。

今は加盟チェーンが熱く、靴や化粧品などの広告があふれていますが、実は加盟チェーンは提携だと言っています。すべてあなたの利益を犠牲にしているのです。どのコインも自分のポケットに落ちるためには、自分で苦労して、何のために起業するのかを常に注意しておく必要があります。

第三に、自分のブランド信念を堅持し、自分の事業に対して長期的な目を持ち、また目の前の利害を考慮しなければならない。

企業の創始段階で、もし商売の局面が良ければ、必ず「まず強くしてから大きくする」という理念を貫徹し、安定して、固めて、高めて、発展して、事業を拡大して、一定の規模を形成することを堅持して、豊かな利益を見てから、安逸をむさぼって、進取しようとしないで、「創業は業を守りやすい」という古訓を銘記しなければならない。

第四に、感情を持って起業するのは禁物だ。

現在の職場で不機嫌になったり、自分の才能が元の団体では発揮されていないと感じたりしている友人も少なくないので、自主起業を選んだ。このような感情は激励の役割を果たすことができるが、市場の信号に敏感ではなかったり、賭博心理で賭けの意思決定をしたりすることがある。

第五に、ボスの癖を焦らないこと。

商売が軌道に乗ってから、枕を高くして安心したと思って、従業員を雇って、自分で「主人を振る」ようになった友人もいる。従業員を雇用することは、自分の人的資本投資の収益を放棄することになります。

第六に、リスクに対する自分の負担力と事業からの圧力を客観的に見積もる。

軍隊の中のように、非常に優秀な下級将校が昇進した後、彼の演技は下級職の時の演技が優れていなかった可能性が高く、元の決断はためらっていた。

第七に、起業に失敗したらどうするか。

起業家の多くは、現状に不満を持ち、自分の努力で生活を改善したいと考えている。起業に失敗し、失ったのは長年の蓄えである可能性が高く、今の安定した仕事である可能性が高いが、失敗した後は何もないわけではなく、貴重な経験を持っていることをよく考えてみなければならない。真剣にまとめることができれば、これらは将来のキャリアに重要な役割を果たすことになるだろう。