蒋衡傑呉健民話服企業：ブランド建設文化先行

2010年は「第11次5カ年」計画の最後の年であり、「第12次5カ年」計画を確定する年でもあり、新たなスタート地点に立ち、この年にスタートしたのは服装強国のスタートラインであり、全業界も新たな挑戦に直面しています。

価値革新が日増しに共通認識になっている今日、服装業界の人はどのように発展規則の中から自分の企業のブランドに合うチャンスを探しますか？自分の企業の発展方向を決めているだけではなく、中国の服装業界も安定して世界に入ることができますか？

2010年は中国のアパレル業界の重要な転換点になると信じています。中国は全世界の紡織服装産業の中で主導的な地位を占めるべきです。

蒋衡傑は舒朗の考察において、植根儒家文化の肥沃な土地と豊かな文化内包を持つ舒朗製品を深く評価してやまない。

蒋衡傑氏は、ブランドが林立する今日において、主導的な風格を持つ製品、自己コントロールのルートネットワーク、強いブランドの魅力と名誉度を持つ企業は、企業の位置付け、ブランド文化、製品スタイルの形成などの独自のスタイルを確立することができ、ブランド文化を消費者に伝達し、市場と消費者に認められ、受け入れられ、ブランド企業の核心競争力を本当に備えていると指摘しています。

呉健民はブランド企業が一番重要なのは、全世界に通用するブランド言語を確立することです。

多くの人は民族は世界だと思っていますが、呉健民から見れば、世界の民族は世界に溶け込むべきです。文化の違いと共有性は複雑な時空観です。

これに基づいて、浓厚な文化遗产を持っている舒朗は、ブランド建设の道で、ずっと世界の言语に溶け込んで中国のファッションを解釈することに注意しています。より広い视野と次元で中国文化と东方の美学を引张し、全人类のために太阳の光と健康、品质の极めて素晴らしい舒朗ファッションライフスタイルを作るよう努力しています。

文化革新が2020強国の夢を実現する。

業界全体の歩みが加速していると同時に、国内のアパレル産業は今年を転換点として、飛躍的な発展を実現するよう努力しています。アパレル業界は絶えず「中国は服装大国から服装強国に邁進します」という考えを打ち出していますが、具体的な実現過程において、中国のファッション文化は国際的な言葉力に欠けているという問題に遭遇しました。

この問題に対して、蒋衡傑はロンドン、ミラノ、ニューヨーク、東京などの世界ファッションセンターで、中国の服装は国家の地位、名声の向上に伴って、永久的なファッションスタイルを打ち立てなければならないと考えています。

中国の服装ブランドの影響力は世界に放射され、世界公認のブランドを創造し、物語があり、内包があり、感動的なブランド文化を残し、市場を通じて消費者に伝えます。

このように、中国の服装企業はより強い世界市場のコントロール力を持っています。世界の服装市場の風雲変化に対して一定の影響力を発揮し、さらにリスク対策能力を高めます。

同時に、アパレル産業もブランドの革新戦略を強力に実施し、ブランドの付加価値を向上させます。グローバル運送を核心として、ブランド生態システムを構築します。文化革新を核心にして、創意産業の発展に力を入れます。価値革新を核心にして、ブランド貢献率を全面的に高めます。

呉健民から見れば、ブランドは剛性で、文化の沈積であり、歴史は永遠に改心できないものであり、時間は1次元であり、ブランドの価値は時空観に反映される代替性がない。

中国の服装企業は全世界で一定の席を占有したいなら、適時に外に出て行かなければならない。また一定の「媚外」思潮と持ってきた主義精神を持たなければならない。大胆に持ってきた度量がないと、中国の服装事業は順調に国外に出られなくなり、中国の服装企業は開放的な懐を持ち、交流と学習を強化し、共存共栄しなければならない。

服は永遠にジャンプするファッション音符であり、文化分野の精神消費に属しています。

今後5年乃至10年の13億人の消費潜在力は侮れないものとなります。これは消費動向の問題であり、消費構造の問題でもあり、市場空間は極めて大きいです。

蒋衡傑は舒朗が良好な発展態勢を維持し、企業に旺盛な生命力を維持させ、既存のブランド文化路線に沿って歩き続けてほしいです。

知恵こそすれ、大いに発展することができる。

現在、中国の服装企業は構想をよく整理して、着実に運行してこそ、2020強国の夢を実現するために十分な準備ができます。」