服の代理店はどのように店舗の陳列を管理しますか？

市場経済の発展に伴って、経営競争がますます激しくなり、特に市場の特徴が買い手市場に転化した後、代理店の販売業績をめぐる争奪戦がますます激しくなり、各種の影響があります。

最初は代理店は競争を回避するために、製品の選択において大々的に文章を書き、できるだけ差異化した製品経営を探しましたが、

ブランド会社の陳列は通常、新四半期の製品のデザイン、色、生地、数量、風格などの要素によって整理調整を行い、成型後、会社の主な基準として各代理店に発送し、代理店に会社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行するよう要求します。

新店がオープンする前に、ブランド会社の陳列師が新店に行って、現場のブランドの陳列訓練を行います。ブランド会社は代理店側の陳列担当者にブランド会社の見本店に行って訓練を受けるように要求します。

彼らはブランドの服の陳列理念、売場の陳列技法などに対して現場の陳列指導を行います。

しかし、ここ数年、アパレル市場の競争はブランド力の競争にますます傾いています。各ブランド会社は自分の実力を発展させるために、どんどん加盟店を増やして、自分の規模を拡大しています。

多くのアパレルブランド企業が資金の統合を加速させるために、他の非アパレル業界を開拓しています。例えば不動産、飲食などを発展させ、粗放式の加盟代理方式を採用しています。

このような状況の下で、各地の店舗の陳列監督、監督に対して、ブランドの商はいつも長短や配慮の余地がないのです。

代理店、

販売の各種の圧力に直面して、店長、ガイドは努力して陳列を調整して、苦労して販売促進して、効果は必ずしも意のままではありません。

その原因を分析します。一つは従業員の陳列訓練が足りなくて、持ち場に上がる前に陳列訓練と定期的な交流が足りないです。二つは一般的な文化素質が高くないです。正規の陳列設計訓練を受けていないので、実践経験が足りないです。

これは代理店が陳列促進販売に対して余裕があり、力が足りないことをもたらしました。

服の陳列レベルを高めることはデパートの売上を高める重要な手段の一つとして、代理店は現実から出発して、現地の特色を結び付けて、服の売場の中で陳列設計の問題を解決して、最終的に販売を促進して、ブランドの文化を広めて、最大の商業利益を実現します。

代理店は二つのルートで店舗の陳列レベルを高めることができます。

第一に、陳列の教育を強化する。

ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時に学習を補充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。

例えば、ブランド会社に社員を派遣して直接研修を受けたり、会社の陳列師にブランドの陳列知識を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。

商業売り場では、従業員の流動性が大きく、運営の安定性を維持するために、代理店は柔軟な教育体制を確立しなければならない。

第二に、提携と雇用を開拓する。

ブランド代理店の運営がうまくいかない時、同時にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機にも遭遇します。

そのため、関連コンサルティング、トレーニング管理会社と協力することは、共に難関を乗り越え、共に利益を得るための有効な方法である。

例えば、ある季節の陳列管理計画をある会社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業を分解して運営したりします。