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標識を変えてスローガンを変えます。李寧はブランドを作り直します。

2010/7/7 16:33:00 62

李寧

「すべての可能性がある」――李寧ブランドのこの宣伝スローガンは人口によく知られています。しかし、この宣伝スローガンは李寧ブランドの標識と一緒に「引退」します。

6月30日、めったにメディアの前に姿を見せない李寧創業者の李寧は会社の高層と投資者を率いて一緒に北京李寧本部で李寧ブランドの新しい標識と宣伝スローガンを発表しました。

これをきっかけに、李寧会社のブランド再生戦略が全面的にスタートし、中国のスポーツ用品市場のランキング1位を目指しています。

国際化

会社です。


発表会の現場でまず新しい李寧ブランドの標識を発表しました。

李寧会社の話によると、新しい標識は「より国際的な感覚を持つ設計言語」で元の標識の経典元素を現代化表現した。元の標識経典の視覚資産だけではなく、李寧本人のオリジナルの「李寧交差」動作を抽象化し、「人」の字形で運動価値観を解釈し、各人が運動を通じて自己を表現し、自己実現することを奨励した。


李寧ブランドの宣伝スローガンも「すべて可能」から「Make The Change」に変更されました。

李寧会社の面では、新しい宣伝スローガンは大胆に大胆に進化することを体現しています。


李寧会社の張志勇CEOによると、現在全国で500店の李寧店の店舗が新たな標識を変えており、来年までに3000店の店舗の更新を完了するという。

「元の標識と『すべての可能性がある』というスローガンは舞台から退出するのではなく、経典ブランド資産として適切な応用計画がある」

張志勇氏は「歴史はいつも最も貴重で、数年後には新たに製品ラインを作って、既存の標識を再利用するかもしれない」と話しています。


当日、李寧会社はまた目標の取引先、製品の位置付け、ブランドの内包などに対して相応の調整をして、これによって李寧ブランドの再生戦略をスタートさせました。


早ければ2007年には、李寧会社が下相談を始めた。

ブランドリフォーム

計画を立てる

張志勇は2006年-2007年の消費者に対する市場調査によると、李寧ブランドの実際の消費者層は目標消費者の群れと比べて一定のオフセットがあり、全体の年齢はやや高いが、若い消費者にとって、李寧ブランドの「クール」、「ファッション」、「国際感」などの特徴は相手よりやや劣る。


今回のブランドのリフォーム後、李寧ブランドは正式に第一線の都市で国際ブランドと正面から争っています。

私たちは自分の製品をどんどん値上げして、国際競争相手との距離を縮めていきます。

しかし、張志勇は値上げの幅を明らかにしていません。


□深さ分析


“パクリの标识”を放弃します。


北京商報によると、7年前の連想から国際化戦略に転換したように、6月30日、李寧有限公司はブランド再生戦略を発表し、新たな標識と広告用語を発表した。

実は、李寧だけではなく、現在国内のスポーツブランドは国際影響力を拡大するために文章を書いています。


これまで李寧のロゴはナイキの模倣と非難されてきましたが、スローガンの「Everything is possible」はアディダスの「Nothing is impossible」と同じだとも言われています。

スポーツ用品のアナリストの許雲峰さんは、李寧が作り出した戦略調整は最も本質的な考えから、国際化ブランドに力を入れるために、まず他人の模倣から脱却しなければならないと考えています。


1999年より早く、

李寧

団体でISPOスポーツ用品博覧会に参加して、ヨーロッパ市場を戦うつもりです。

2000年6月に、李寧はアディダスを下してフランス体操チームの装備協賛権を獲得しました。その後、スペイン、ギリシャなど9つのヨーロッパ国家で自分のフランチャイズ販売店を開拓しました。

協賛によって国際的な知名度を高めるほか、2008年7月、李寧はイタリアの有名なスポーツブランドの楽図を買収して中国大陸で20年間ブランドの代理権曲線を通じて国際市場に進出しました。


それでも、現在の李寧の約99%の売上高は国内市場から来ており、海外市場が李寧に貢献した売上高はわずか1%です。

このばつの悪いデータは李寧が国際市場で弱いことをも示しています。

2009年のアディダスの全世界の売上高は1038億元で、中国市場を除いて938億元に達しました。ナイキの全世界の販売は1298億元の人民元に入りました。中国市場を除いて1198億元に達しました。

李寧の当時の売上収入は83.87億元だけです。


マーケティング専門家の李光斗さんは「李寧の国際化路線は大変だ」と評価しています。

しかし、まだコピーしようとしている人がいます。

各ブランドの重金属がスポーツ試合を協賛しているほか、昨年はイタリアブランドのフィロマ中国区の代理権を買収して海外市場を配置しました。特にシンガポールを拠点に東南アジア市場を配置しています。

国内ブランドは地域認知度の向上を通じて、世界市場を放射したいと考えています。


国際競争力は国際市場のシェアだけでなく、国際的な知名度と認可も含まれています。

率直に言って、我が国の有名ブランドが国際ハイエンド市場に進出する広さ、深さはまだ足りないです。

本当に世界的な影響力とアピール力を持つには、おそらく時間がかかります。

浙江体育学院の叢湖平教授はこのような感慨を表しました。


消費者のブランド消費は、本質的には文化の消費であり、個人の心理の消費である。

中国のスポーツブランドは消費者の心理的な需要を捉えていないようで、中国のスポーツブランドの独特な民族文化の内包を育成していません。

李光斗氏は、スポーツ大会のスポンサーとスターイメージによる推薦だけでは、国際化の勢いと国際市場のアピール力があるはずがないと考えています。

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