ピケはすでに国内ブランドの先頭を走っている

幕を閉じたばかりのNBAファイナルで、レイカーズはロサンゼルス・ステイプルズの第7戦でケルト人を83-79で下し、今季の優勝カップを獲得した。ピケが契約したスターのアルテストはこの試合のMVPと呼ばれ、全試合で20点（18投7中、フリースロー5中4）、5リバウンド、5インターセプト（ポストシーズン生涯最高）に貢献した。 

レイカーズの再びの優勝は、アタイも注目の的となり、彼の最初の総優勝指輪を勝ち取っただけでなく、後ろにいるスポンサーのピケにも大きな利益をもたらした。ピケはこのNBAのトップスターを自分のドアの下に収納することができ、その英知に世間は感服せざるを得なかった。

すべてのバスケットボールファンが2002年の夏を覚えていると信じて、姚明は状元秀としてNBAに登録し、当時の中国人の最も誇りに思っていた事件の一つになったと同時に、ますます多くの中国人がNBAに注目し始めた。しかし、姚明がNBAに進出する前に、私たちは競技場に中国の文化要素があることをほとんど見ることができなかったことを認めざるを得なかった。しかし、姚明の加入に伴い、NBAのビジネスチャンスを意識する業者が増えてきた。ピケを例にとると、2005年、NBAヒューストン・ロケッツのホームスタジアムをスポンサー契約することで、彼らのスタートしたばかりのNBA旅行に味をしめた。

「多くの華僑から、アメリカのバスケットボール競技場で中国の字を見たのは初めてだと言われていますが、その年はピケブランドの向上に大きな転換でした」とピケの許志華社長。

スポーツ産業は一般的に3つのレベルに分けられ、1つはコア層であり、スポーツ試合、ブランド、スターなどである。第二に、中間層であり、スポーツメディア、トレーニング、広告などに属する。第三に、周辺層であり、スポーツ産業の製造業及び関連産業、例えばカジュアル衣料などに属する。中国はコア層が弱く、中間層では中程度で、周辺層では比較的発達している。

ピケのやり方はコア層に直接打ち込むことだ。NBAから、CBA、ユーロスターリーグ、スタンコビッチインターコンチネンタルバスケットボールチャンピオンシップ、今まで契約選手のアタイがNBAの総優勝を獲得し、ピケも総優勝の代弁者を持つことになり、ピケブランドの高さと知名度を大幅に高めることになる。

NBAに進出し、プロ選手と契約するのはグローバル化の一部にすぎず、ピケの国際化戦略には、グローバルな研究開発センターの設立、海外市場の開拓も含まれている。これまでピケは北京、広州、泉州などの都市に3つの研究開発センターを設立してきた。「最新の研究開発センターはロサンゼルスに建設されています。現在、会社は米国のいくつかの大手小売店と提携を検討しており、今年後半には米国で正式に営業を開始する予定です」と許志華氏は明らかにした。かつての苦労の種を蒔いて、今では豊かな実を結んだ。アタイと契約したことで、ピケはNBA史上初のファイナル進出を果たした中国ブランドになっただけでなく、ナイキやアディと同じ試合をする機会を得た。ピケのNBAの道はすでに国内ブランドの先頭を走っていると言わざるを得ない。