靴のブランドの好評度を高めます。

百麗は「百変而美」で多くの人を虜にしました。

事件

今年4月28日、文さんは長沙のあるデパートの百麗専売店で靴を買いました。家に帰ると、右の足の左側に軽いゴムがついています。幅は0.5センチ、長さは4センチです。

文さんは翌日に商店を見つけて、交換を要求しました。専門店の担当者はこのような瑕疵は修理の範囲だけでは変えられないと言いました。文さんは承諾しません。

文さんは相前後して5回連絡しましたが、彼が買ったその傷のある百麗靴はまだ交換を拒否されています。

これは個人的なケースではありません。百麗靴はすぐに脱線してゴムが抜ける現象が現れます。新聞ネットは多くの報道があります。多くの消費者が出会う状況は文さんと同じです。傷があっても交換基準に達しないです。

この空白地帯があるからこそ、たくさんあります。

細部が成否を決める

『細部決定の成功と失敗』は最も経典的な従業員研修読本の一つであり、ベストセラーの一つでもある。

本の中で、作者は視野をマーケティングに集中してから全体の企業の経営管理の動作に転向して、そして大量の判例で“細い点”の管理の中の重要性を論述しました。

この本は企業ひいては社会各界に向けて、精密化管理時代が到来したことを示すものです。

多くの人が大事をすることができるのは本当に少なすぎて、多くの人の多くの状況はいつもいくつかの具体的な事、こまごまとした事、単調な事しかできなくて、平板すぎるかもしれません。

中国には決して雄韜偉略の戦略家が欠けていません。欠けているのは絶えず改善を求める執行者です。各種管理制度が決して欠けていません。

中国のファストフードはマクドナルドやケンタッキーが私たちに負けていると指摘しています。

これらはずっと世界のブランドの林の中国のブランドの企業に入らないで深く考えることに値します。

まず、ブランドの靴の針はこれに対して更に製品の品質を高めるべきです。

オフライン、ゼラチンは必ず製品の欠陥に属します。この基礎の上で、ブランドは直ちに消費者のフィードバック資料を収集し、積極的に品質問題を解決することを研究します。

製品の品質をさらに向上させ、ブランド競争力を高める。

第二に、ブランドはこのような「瑕疵がありますが、交換基準に達しない」時に、積極的に消費者に直面し、消費者と速やかに交流し、ブランドの名誉度を高めるべきです。

ブランドが隙をついたらくすくす笑っています。その後泣き出すのはみっともないかもしれません。

ブランドは細部管理を向上させると同時に、業界標準が早く登場することを期待して、ブランドに穴が空いていないようにします。