子供靴が世界をまたいで新しいマーケティングブームを始めます。

　　“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界(Crossover)现在已经成为国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。 

中国の多くの業界の中でスパンマーケティングがすでに始まっている最中、中国の靴企業は恥ずかしそうに答えていません。

今回はずっと注目されていなかった中国の子供靴企業が先頭に立ち、中国の靴企業の新営業ブームを牽引しました。

最近、フィリッキと小書斎は初歩的に合意しました。双方は共同で「メルヘン靴オーダーメイドサービス」を創始します。聞くところによると、これは子供用品業界で初めて「メルヘン靴オーダーメイド販売」システムを運行します。

中国の靴企業にはスパンマーケティングの先例がないが、1999年にはドイツのスポーツウェアブランドプーマ（Puma）が「スパン提携」という概念を打ち出し、ドイツの高級アパレルブランドJilSanderと提携してハイエンドのカジュアルシューズを発売した。

2003年まで、プーマはBMWミニと提携して、双方は協力市場普及協議を締結しました。プーマは黒の運転用靴Mini運動二分靴を専門に設計しました。

これは国際的に有名なクロスボーダーマーケティングの実例で、マーケティング界の模範となります。

一つまた一つのクロスボーダーマーケティングの成功事例は多くの企業に自信を与えて、彼らをドタバタさせましたが、クロスボーダーマーケティングは伝統的なマーケティングと違って、ちょっと油断すると失敗になります。

だから靴企業はクロスボーダーマーケティングを試みる時、常に以下の項目に注意しなければなりません。

まず、ブランド優勢の相補に注意します。

クロスボーダーマーケティングは、伝統的なマーケティングの思考パターンを打破する必要があります。単独での作戦を避けるために、非業界のパートナーを求めている時に、異なる種類のブランドの協同効果を発揮するように注意しなければなりません。

クロスボーダーマーケティングの実質は、複数のブランドが異なる角度から同一のユーザー特徴を解釈することを実現することである。

次に、マーケティングパートナーを選ぶ時、資源面の相補に注意します。

二つの企業はブランド、実力、マーケティングの構想と能力、企業戦略、消費群体、市場地位などの面であるべき共通性と対等性を備えてこそ、このような共通性とピアツーピアンマーケティングだけが相乗効果を発揮できます。

第三に、靴企業はパートナーを選ぶ時、消費グループの整合性に注意しなければならない。

消費グループは企業の重要な資源として、各企業の切り札です。

しかし、製品、ポジショニングおよび他の面での違いのために、さまざまな消費グループがあります。靴企業は選択時にブランドの消費グループを分析します。そうでなければ、逆効果になります。

例えば、プーマとBMWミニは協力して、BMWミニは若いファッション消費者の一番のお気に入りで、そして前衛的なデザインはプーマと相乗効果があります。そのため、共同で発売された黒い運転用靴のMini運動の二分の靴は消費者に人気があります。

これは靴企業に対して目標の消費群体に対して詳しい市場調査を行う必要があることを注意して、その消費習慣とブランドの使用習慣を深く分析して、マーケティングと普及の仕事の根拠とします。

最後に、マーケティングは販売のためだけでなく、自分のブランド理念の普及のために、クロスボーダーマーケティングを行う時に、靴企業はパートナーのブランド理念と一致するかどうかを考慮して、新たに注入された元素と消費者の他の特性が衝突することを避けて、ブランドイメージの混乱をもたらします。

今年、3 D大作「アバター」のマルチ触角クロスボーダーの物語は経典と言われ、中国にクロスボーダーマーケティングのブームをもたらしました。

中国の靴企業は東風を利用してクロスボーダーマーケティングの門を開くべきです。

最初は「冒険家」になるが、冒険家の精神がなければ、新大陸は見つからない。