職場の定期交替制度をしっかりと行って、何時に考えますか？

部署の定期的な交代を確立し、実行する。

幹部従業員の総合的な素質を高め、手の権力を正しく運用し、清廉潔白を保証し、規律違反問題の発生を防止するには非常に重要な意義があり、幹部従業員を動員して積極性を学び、知識の更新と緊迫感を強めるために欠かせない重要な措置である。

個人的には、持ち場の定期交替制度を実施して、主に5つの方面の作用があると思います。

一つは微細杜漸を防ぎ、腐敗を防ぐことができる。

胡錦濤同志はかつて、「各幹部は引き続き謙虚で慎重で、おごらず焦らない態度を維持し、必ず刻苦奮闘の態度を維持し、正しい世界観、人生観、価値観をしっかりと確立し、正しい権力観、地位観、利益観を確立し、自覚的に人民のために権力を尽くし、情は人民のために結び、利益は人民のために謀る」と指摘しました。

私達の中心はxxxx登録を取り扱う部門として、各幹部従業員の手には多かれ少なかれ一定の権力を握っています。どのように手の権力を正しく運用するか、常に幹部従業員一人が試練されています。

職場の定期的な交替制度を実行すれば、一部の人員が長期にわたり一つの課で働いて腐敗現象を発生させることを避けることができます。

誤解をなくし、団結を増進すること。

持ち場の交替は科学室の間の横方向の隔たりと限界を打ち破り、仕事中の協力と協力のために基礎を築くことに役立つ。

日常的に本位主義が生まれる大きな原因の一つは、他の課の仕事の流れに対する理解と人との接触が足りないからです。

持ち場の交替を通じて、これらの弊害を解消できます。また、従業員が本職と他の課室の仕事との関係を認識することにも役立ちます。それによって、本職の重要な意義をより理解し、さらに科学室間の団結と協力を深めます。

第三は多崗で鍛えられ、育成できることです。

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一人前の複合型人材を育成するには、内部の持ち場を交替させることが経済的かつ効果的な方法と言える。

持ち場の交替を通して、一人で新しい環境に適応する能力を育成することができます。また、各課の人員に活力を与えることができます。業務の全面的な理解を強化することもできます。知識面を拡大し、個人の総合素質を高めることもできます。

第四に、不満を解消し、仕事に対する熱意を励ますことです。

同じ職場で一人で長く働くと、飽きと分業に対する不満が生じ、適切な転職は新鮮さと仕事の緊迫感を生む。

このように人材の積極性を引き出すことができて、また発展の潜在力がある人材を発見することができて、従業員の仕事の満足度を強める1種の有効な方法です。

五は硬直化を避けられ、仕事の革新に有利である。

長い間、ある仕事に携わってきた人は、どんなに創造性に富んでいても、長い間の暇つぶしを経て、仕事の内容に対する敏感さを失いつつある。

定期的に持ち場を交替することによって、仕事に対する情熱を維持し、より多くの創造性を発揮することができます。

持ち場の定期交替制度を実行して、隊列構造を改善し、従業員の総合素質を高め、明らかな役割を持っていますが、具体的な操作過程においては、以下のいくつかの方面の問題を正確に処理し、把握するべきです。

一つは人の所長を使うことです。

持ち場の交替制と同時に、人材資源管理の基本原則、即ち人の所長を使って、人の短所を避けることに注意しなければなりません。

持ち場の交替計画を制定する時、詳しい長期計画を制定し、各幹部従業員の能力特徴と趣味によって計画を統一的に検討し、内部人材の合理的な流動を基礎に、できるだけその所長を使うようにしてこそ、人材の使用効率を高めることができる。

第二に、自主的かつ自主的に行動することです。

持ち場の交替は従業員の仕事の満足度と仕事の情熱を高めることができますが、具体的な状況によって、効果もそれぞれ違っています。持ち場の交替制度に必要な役割を発揮させるには、従業員と効果的なコミュニケーションを行います。

人員持ち場の計画を制定すると同時に、持ち場の交替に参与する従業員と効果的なコミュニケーションを行い、双方の対面、双方向選択などの方式を実行し、持ち場の突然の変化によって従業員にもたらされる心理的不安定と焦慮を減少させ、持ち場の交替を効果的に達成させ、持ち場の交替によって思想の対立が生じ、仕事に影響する現象が発生することを防止する。

人員の合理的な流れを作ること。

各課の職員が負担する仕事の職責は違っています。従業員の素質に対する要求も違います。

持ち場が交替する時、各課室の仕事の実際的な需要を考慮して、持ち場の交替人員の才能をも発揮して、各課室の間の人材の相対的なバランスを維持して、組織の効果の向上を推進します。