深センは企業の対外貿易に従って国内販売の危険の中で機を求めます。

ここ半年、国内の服装産業の特別な現象は、海外からの注文が激減し、資金チェーンが破断された服装の外商企業と比べて、服装の国内販売企業は人気があります。

消費者にとって、世界的な金融危機は外国貿易の倉庫をおさえて商品を回転して国内の局面を売ることをもたらして、消費者はそのため比較的に安い服を買うことができます。

あるアパレル企業の社長はひそかに分析しました。これは企業の価格競争を引き起こします。短期的には中低所得層に有利ですが、CPIのコントロール、下降にも積極的な作用があります。しかし、長期的にはこれは悪循環過程であり、上流製品にも傷を与えます。

このため、このような市場環境の下で、いくつかの影響を受けた深センのアパレルの国内販売企業は機会を探し始めて、ともに力を入れて突破を求めます。

意外なことに、彼らは現在の状況において、多ブランド拡張を行うことは「危険」を「機」とする絶好の方法であると考えているようです。

     要扩张不要萎缩

深センの一部のアパレル企業に対する記者の取材の中で、多くのアパレル企業は記者に対して、この金融危機を貴重なチャンスと見なしたいと語っています。

どのようにこの機会を捉えるかについて、彼らは逆勢の多ブランド化を選んで拡張します。

私たちは今年の年末か来年の初めにまた新しいブランドを出すつもりです。

深セン市のある有名な婦人服ブランド企業の社長の王さんの話には記者はびっくりしました。

安定している会社の舵取りはなぜこの時に新しいブランドを出すのですか？

会社はすでに成熟しています。三つのブランドを運営しています。業界の状況がよくない時にブランドを押しに来ます。彼は一体何をしたいですか？

王さんは以前から記者の反応を予想していたようです。

今新しいブランドを出すメリットは、まずグループの既存の三つのブランドと差異化した位置づけを持つことです。

私たちは三つのブランドの位置づけがあります。一つは200-900元の間の快速ファッションブランドで、一つは600-200元の間の個性的なファッションブランドで、もう一つはグループの代理価格が400-3000元の間のフランスの高級婦人服ブランドです。

目下の困難な状況の中の有利な面を捉え、より低いコストで企業のマルチブランド化、集団化運営を実現し、産業構造を調整すべきだと思います。

その次に、このようにして最大限度に会社の資源を利用することができて、資源の休眠と浪費を減らして、全体的に言えばもとの資源で更に多くの事をしたので、コストを節約しました。

チーム管理、ブランド構造管理、ブランド財物モデル、サプライチェーン体系などの面で共有のプラットフォームがあります。これらはすべて会社の資源です。

これらの有形資源を除いて、元ブランドの無形価値は新しいブランドのために分銅を増やすことができます。

彼にとって、間もなく発売するこの新しいブランドの販売状況はとても重要ですが、彼の真の意図はこの新しいブランドを利用してファッショングループ全体の知名度と名誉度を拡大することです。

来年はブランドのハイエンドシリーズを丹念に育成します。

深センのある婦人服ブランドのデザイナーの何女史は記者に語った。

彼らの会社は今ハイエンドシリーズの研究開発力を増加しました。同時に、会社のマルチブランド化、グループ化の運営計画が進んでいます。

聞くところによると、同社は今後2年間の仕事の重点はハイエンドシリーズの研究開発にあり、これは彼女がハイエンドブランドを出す第一歩にすぎない。

彼女は記者に言いました。「長年の加盟業者に従って、ハイエンドのシリーズを開発することにとても興味があります。実はあるお客さんは違うブランドを代理できます。これから二年間でハイエンドブランドを出します。彼らはもう一つの選択をしました。

この部分の取引先の資源は共有できるものです。」

調査によると、ハイエンドシリーズはこの婦人服ブランドの製品の中の一つのシリーズだけで、ハイエンドシリーズの製品の数は2009年春夏新品の中で10%を占めています。

会社の在来市場のルート資源と経営資源はまだ役割を果たしています。これは間違いなく今後二年間のハイエンドブランドの運営に備えています。

     多品牌抗风险能力强

専門家によると、短期的には、2009年第1四半期までに中国国内市場の動向を見極めることができると予測されています。

このような経済環境の下で、マルチブランド化の運営はそのリスクを十分に考慮しなければならない。

何女史のありかの会社はまだ単一のブランド企業で、その優位はすべての資源を集中してブランドを作ることができることにあって、伝統的に単一のブランドは比較的にリスクが小さいかもしれないと言います。

しかし、現在の状況は単一ブランドの危機が発生すれば、企業全体が崩壊します。

王さんは現在ずっとマルチブランド化の運営を試みています。マルチブランド化の運営にもリスクがありますが、その問題はグループ全体の資金、人員も相対的に分散していることです。

しかし、王さんは特に心配しているわけではないようです。

「今年末には来年初めに新しいブランドが発売されます。

しかし、衣料品業界ではさらなる発展と向上が必要であり、これは必須の段階であり、マルチブランド化運営を通じてこそ、自身の核心競争力を強化することができる。

市場の細分化を通じて、独立ブランドの運営は企業全体のリスクを分担することができます。