Red Soybean Group Zhou HAIJIANG Participate To Yang Guang "Road Mark - Reform From Here"

Le 23 octobre, la voix de l 'économie de Guangzhou, la radio économique de Wuxi, a produit conjointement une émission spéciale pour commémorer le quarantième anniversaire de la réforme et de lGroupe rouge Président et PDG de Zhou HAIJIANG a été invité à participer en direct, l'acceptation de la CNR de journalistes, de parler de rouge de l'histoire de l'entreprise.

Au Musée de la ville et de l'entreprise Wuxi, un groupe sur le thème "四千四万" en relief est dans une position dominante."四千四万" signifie "dit mille mots, de voyage, de nombreuses difficultés extrêmes, a mangé.Au cours de la période de démarrage d'entreprises, une génération de Wuxi avec "四千四万," l'esprit de la cours de développement d'une entreprise.Parmi ces entreprises, la plus représentative est Red Soybean Group.

Survivre dans une fente

Dans les années 80, le développement des entreprises municipales a été très difficile, mais le vent est venu pour réformer et ouvrir, les entreprises municipales s' accrochent à l 'espoir de survivre dans les fentes.

Zhou HAIJIANG a décrit la situation à l 'époque, les entreprises rurales n' avaient pas d 'avantage sur le marché des facteurs, ni de financement, ni de personnel qualifié, car c' était l 'époque de l' économie planifiée et donc pas sur le marché des produits.

　　Red BeanLe fondateur Zhou yaoting a tourné le regard vers le Grand Shanghai, engageant 13 anciens maîtres d 'entreprise comme "ingénieurs du dimanche" à l' usine, lançant le premier produit breveté, le chandail d 'infirmière, tout le pays.En 1992, lorsque l 'infirmière en haricots rouges a été présentée à la télévision par l' animateur de News Broadcast, l 'habillement en haricots rouges est devenu la marque nationale de l' esprit d 'une génération, et le haricot rouge est devenu la première des milliards de yuan d' entreprises municipales de la province du Jiangsu.

Transition Upgrade

Dans les années 90,Haricot rougeDe l'industrie ou le modèle de développement unique.Quand 91 ans, est devenu l'un des plus grands pays de l'usine en sous - vêtements, puis de goulot d'étranglement.En fonction de la demande du marché et le développement des entreprises, des haricots rouges commence àVêtementDéveloppement de la série.Afin de gagner plus d 'espace pour le développement, les haricots rouges a commencé le développement spanfrontalier, avec des pneus en caoutchouc, la biomédecine et d' autres industries.

Dans le même temps, Zhou HAIJIANG pense que le pluralisme est un piège, les entreprises peuvent facilement perdre la direction du développement.Les haricots rouges sont utilisés dans le "groupe relativement diversifié + filiales hautement spécialisées" modèle de développement.Les produits sont très spécialisés, les talents sont très spécialisés, les entreprises sont très spécialisées, et chaque industrie ne fait qu 'un point, à un point de concentrer les ressources, de faire un grand travail, un peu de développement.

Vers l 'internationalisation

D 'une part, en réponse à l' appel lancé par l 'État pour « sortir » les entreprises chinoises ont mis en place une plate - forme d' investissement et de commerce en grappe dans l 'ANASE et dans le monde radioactif, afin d' assurer le spanfert effectif des industries nationales de pointe et, d 'autre part, de répondre aux besoins des entreprises elles - mêmes en matière de développement.Améliorer la compétitivité des entreprises et le niveau international des entreprises en les faisant participer à la concurrence et à la coopération internationales.

Pourquoi choisir le Cambodge cambodgien? Amicale relation, un bon environnement d'investissement, le plus grand marché de faible coût,.Groupe rouge est une entreprise plus tôt "sortir".Xi Gang actuellement de D.C.La Chine, l'Europe et les États - Unis130 entreprises dans d'autres pays et régions, de résoudre le problème de l'emploi des personnes de plus de 21 000 locaux, comme un modèle de coopération gagnant - gagnant sur la "zone route", a été très certainement les dirigeants cambodgiens.

L'innovation est le point commun de toutes les entreprises privées

Pour la réforme et l'ouverture de quarante ans, comme rouge à partir des entreprises comme le développement progressif de l'exemple de l'industrie des entreprises privées de tête de beaucoup.Il y a un point commun avec eux, c'est de se concentrer sur l'innovation, l'innovation.Dans les années 80, haricot rouge parce que l'innovation de produits techniques, produits de brevets de frapper à la porte du marché; dans les années 90, à travers des mécanismes institutionnels pour l'innovation, les haricots rouges forment un "séparés clairement les droits de propriété, de responsabilités et de la gestion scientifique, de situation"; après l'an 2000, de l'innovation de haricots rouges, a créé l'entreprise moderne système "la caractéristique de la sécurité, du développement durable.

Haricot rouge de l'histoire, c'est le contexte de cette époque, un microcosme de la plupart des entreprises de spanformation de papillon.