Comment Les Marques De Vêtements Peuvent - Elles Relever Les Nouveaux Défis?

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Le baptême et le développement de la concurrence,

Les possibilités et les défis vont de pair.

Face aux nouveaux détaillants,

Comment résoudre les nouveaux défis de la marque, sortir de l 'habillement de la marque de nouveaux itinéraires de développement?

Vêtement de marque, est une nouvelle marque de vêtements basée sur le commerce électronique sur Internet, est le concept de "la ville d 'affaires en ligne et de la marque originale de réseau recommandée par les consommateurs".

Les marques d 'ornement de vêtements ont connu une croissance, une période d' éclatement, entrer dans une nouvelle période de vente au détail, de l 'émergence à la gloire à la récession, face à une concurrence de plus en plus intense, à la baisse de la rentabilité, à la difficulté de la chaîne d' approvisionnement, et ainsi de suite.

Après de nombreuses années de concurrence sur le marché du baptême et le développement, face à de nouveaux détaillants, les marques et les opportunités et les défis coexistent.

Developpement de la marque

　　服装淘品牌的崛起，一方面互联网、移动互联网的兴起，中国网民数量高速成长，消费者购物行为习惯发生巨大的变化，线上消费从新奇逐渐走向习惯，网络购物成为重要的消费场所，属于流量红利;另一方面，淘宝、天猫、京东、唯品会、苏宁云商、蘑菇街等网购平台的创立与崛起，对消费者进行引导与培育;第三大量的创业者涌入电商平台创业，服装网购成为网络消费最主要的一个品类，原先大量的资金投入(开设实体店铺)服装行业的创业门槛被打破，大量创业者涌入网购平台创业，服装电商企业迎来了快速做大品牌的机会。

Avec l 'orientation d' un modèle de gestion efficace de la marque de réseau, son résultat est d 'amener l' ensemble de l 'industrie de l' habillement à la mise à niveau et à la pformation du réseau.

Après avoir passé en revue l 'histoire du commerce électronique des vêtements dans notre pays, après avoir connu une période de développement, de développement et d' explosion, nous sommes progressivement entrés dans une nouvelle période de vente au détail (voir tableau 1).

Tableau 1 Évolution de l 'industrie du vêtement

D 'après les données de surveillance du Centre chinois de recherche sur le commerce électronique, le marché de l' habillement en ligne a atteint 62,6 milliards de yuan en 2009, contre 1 257, 2 035, 3050, 4349, 1310, 6153 et 745,7 milliards en 2010 - 2015 et 934,3 milliards en 2016 (Voir fig. 1).

Figure 1 taille des pactions sur le marché chinois des vêtements

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La situation actuelle et les défis de la marque de vêtements Amoy

1. La situation actuelle de marque de vêtements Amoy

Amoy de vêtements de marque face à la situation de plus en plus compétitif.

D'une part à l'étranger de manière rapide marques comme Uniqlo, Zara, h & M dans le marché chinois augmente rapidement et, à partir de la première ville coule à la deuxième et la troisième ligne de masse à disposition sur le marché de la Ville, le magasin de vêtements de marque en Chine, pour former l'impact.

Un autre aspect de marque de vêtements en ligne dans la profondeur de l'implication de l'Internet, de la distribution de débit est extrudé, le taux de conversion à la baisse.

Exprimée en début de ligne 2015 de marque, tels que "double UNIQLO seulement dans la pointe de 11", a été classé "marque Amoy double 11" quelques noms de classement avant la vente commence à reculer.

Les marques de vêtements sont soumises à des pressions multiples pour augmenter les coûts et réduire les bénéfices.

L 'augmentation des coûts de production tels que la main - d' œuvre et les matériaux de marque, la réduction des dividendes des des flux intérieurs, l 'augmentation des coûts d' acquisition et d 'exploitation et l' augmentation des coûts empêchent les faibles prix à la consommation de maintenir un niveau de profit sain.

Si l 'on ajoute à cela la faiblesse de l' accumulation de marques, on constate que les primes sont insuffisantes et que le niveau des bénéfices diminue.

Les marques de vêtements sont en difficulté dans la chaîne d 'approvisionnement.

Les travailleurs de première ligne engagés dans la production de vêtements ne cessent de vieillir, et il n 'y a pas de jeunes adhérents, la marque dans son ensemble sous un seul chapitre, relativement faible, ne sont pas les meilleurs clients de l' usine.

Les modèles traditionnels de chaîne d 'approvisionnement ne suffisent pas à satisfaire l' offre et exigent la création de nouvelles chaînes d 'approvisionnement rapides.

Nouvelles possibilités et nouveaux défis pour les marques de vêtements face à la nouvelle vente au détail

L'arrivée de nouveaux pour la vente au détail, le nuage informatique, de données, de fabrication intelligente, VR / AR, de nouvelles technologies sans bac et UAV, etc. l'application combinée de vêtements de marque, amoy face à de nouvelles possibilités de développement.

Promotion de la commercialisation et de la capacité de gestion de client et le service à la clientèle de nuage informatique et des vêtements de marque pour nettoyer plus précis de la vente en ligne de la base de données de l'utilisateur; et la mise en œuvre de vêtements de vente peut également fournir; VR / AR de la technologie pour Améliorer l'expérience d'achat du consommateur et d'obtenir le sentiment de fabrication intelligente de promouvoir le changement; la production traditionnelle de vêtements, et non sans cabine machine de technologie pour résoudre le problème de stockage de vêtements de goulot d'étranglement de la logistique.

L'arrivée de nouveaux de vente au détail, l'itération de groupes de consommateurs, la consommation et le changement de la psychologie et le comportement d'achat de vêtements de marque, amoy également confrontés à de nouveaux défis.

Calcul itératif de groupes de consommateurs, la prise de conscience de sa plus forte, l'attitude de la vie de personnalisation, la notion de différenciation positive, la marque, la qualité de la diversification, de présenter de nouvelles demandes.

Avec l'escalade de la consommation, les consommateurs achètent psychologique à partir de la poursuite de "bon marché" à "prix" à "de préférences et de services de payer".

De nouveaux défis sous vêtements de marque de voie de développement Amoy

1. Le chemin de l'ascension de marque de l'influence du client et de l'expérience d'achat

En ligne est de classification de différents canaux, une différence maximale de marque dans amoy de marque et de la ligne de vêtements est la différence de l'influence de la culture et des courses d'expérience de marque.

Le besoin de groupes de clients sur la base de l'expérience, de la diffusion de la culture de la marque, le Service a besoin, les besoins sociaux et affectifs, la ligne stocke une montre, d'améliorer l'image de marque de l'influence de la culture de la marque, de promouvoir un sentiment de supériorité et des clients d'obtenir l'expérience d'achat.

Idole, et l'augmentation de groupie de fans, Star marque de style de correspondance et la mention est un outil efficace pour améliorer l'image de marque et de l'influence de la culture Amoy.

Des groupes de clients actuels, l'utilisation de micro - Lettre du Moyen utilisateur 7,68 milliards de plus, progressivement à des utilisateurs de médias sociaux occupent l'opinion publique de voix, de partager et de diffusion, pour leur propre marque aime parler.

Micro - Lettre de plate - forme d'interaction à un certain degré de satisfaire la demande d'échange de réseautage social et émotionnel de clients, d'améliorer l'expérience d'achat et d'obtenir un sentiment.

Eptison, Zara, etc. ont été menées dans ce domaine de la bague de drainage d'interaction et de communication sociale, au moyen d'un outil de micro - lettre, etc., à l'aide de données de grande précision de la commercialisation, le taux d'augmentation de complexe monovalent et invité tout en augmentant la viscosité du client, et d'améliorer l'expérience d'achat et d'obtenir un sentiment.

En ligne à ligne de fusion, de complémentarité, de vêtements de marque de promotion d'une autre voie de panoramique de l'influence de la culture et des courses d'expérience de marque.

Dans le cadre de l 'expansion de la marque de vêtements, il faut rompre l' ancienne voie de croissance et la dépendance à l 'allocation de ressources, il faut une équipe professionnelle indépendante en ligne et créer son propre modèle de rentabilité.

L 'intégration en ligne contribue à améliorer la confiance en soi et l' influence de la marque.

Il faut s' intéresser aux débouchés sur les trois - quatre lignes, la ligne 3 de la chabelle et au - dessous des revenus urbains de plus de 45%, les villes de trois - quatre lignes de la ville de piétinement et de beauté ont une proportion plus élevée de revenus, les marques de vêtements à haut rapport coût - efficacité et les marchés des trois - quatre lignes ont une plus grande compatibilité et une meilleure intégration.

Hui Mei a présenté le projet "des milliers de magasins" pour promouvoir la disposition en bas de la ligne.

Fishing a commencé à essayer de l 'entité magasin, usine, et d' autres modèles en ligne pour réaliser l 'intégration interactive en ligne.

L 'intégration en ligne doit résoudre les conflits entre les filières binaires et avoir des incidences sur les résultats financiers, et les entreprises de confection devraient renforcer le règlement des conflits entre les filières et les filières.

Itinéraires d 'amélioration de la capacité d' écoulement des marques

Les données brutes de vêtements de marque de publication ou de vérifier (voir tableau 2).

Tableau 2 Comparaison des vêtements de marque de marge

à partir des données dans le tableau 2, les vêtements de marque globale, que la ligne de marque de laine à faible taux d'intérêt.

La mise en œuvre de vêtements de marque, les consommateurs sont prêts à payer pour nettoyer la prime, refléter la valeur de la marque, le noyau de l'amélioration de la capacité de lavage de vêtements de marque de la prime est de produits et de services.

Dans le courant de flux de coûts élevés, la maturité des vêtements de marques concurrentes dans amoy a formé des barrières naturelles, la capacité de la conception de produits à suivre l'évolution de la chaîne d'approvisionnement, la réaction rapide, d'un groupe de clients fidèles d'une certaine taille, de la capacité d'analyse de données de grande précision, de fonctionnement efficace, de haute qualité de service client de l'expérience, de vêtements de marque de confiance Amoy il y a de la valeur.

Le modèle de segmentation des RCP de vêtements pour l'électricité, le client de gestion de vêtements d'électricité de fonctionnement propose de nouvelles idées.

L'amélioration de la capacité de lavage de vêtements de marque de prime, il est possible de sa nature, c'est - à - dire des produits de vêtements n'est pas entièrement des normes, tandis que la différence entre les clients de l'utilité de l'évaluation.

Si l'utilisation de consultants et de couleurs avec assistant de service, la différence de forme app similaire à changer de jeu aux clients, et de trouver ce qui permet à l'utilisateur de services de paiement pour la différence, à travers un système afin de renforcer et de capturer cette valeur, par exemple de l'adhésion.

Toutefois, la marque de vêtements chinois de l'adhésion n'est pas de trouver une usine (commerçant) mode écologique et les clients de bénéficier, c'est juste acheter un rabais intégrale, et d'influencer le comportement de soustraction maori, plutôt que de créer de l'usine (commerçant) et addition de la valeur client à une situation gagnant - gagnant.

L'amélioration de la capacité de lavage de vêtements de marque de prime peut également l'application de nouvelles technologies en termes de fonctions supplémentaires, tels que les enfants intelligent de localisation de champ proche sur la base de la conception de vêtements.

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3. Le vêtement de lavage de plusieurs marques de stratégies de développement et de la mise en œuvre de la voie

La stratégie de marque a fait de nombreuses entreprises de vêtements apporté de positif, tel que le Liebo 7 sous - marque Inman, 14 sous - vêtements de marque, la Corée du Sud sont des maisons de 14 sous - marque, eptison 9 sous - marque, Lancy huit de marque (quatre sont des marques agents), ellassay 5 de marque.

Plusieurs marques et multiforme qui est adapté et de la croissance et de l'humeur et de scènes.

La stratégie de développement de la marque Multi - marque peut être incorporée à deux dimensions, la dimension de la clientèle, basée sur le sexe, l 'âge, ainsi que les hommes, les femmes, les enfants et les jeunes filles, les femmes, le commerce, les loisirs, les professions, etc.

L 'autre est la dimension de la scène, les caractéristiques de la population de la dimension de la clientèle combinée à la dimension de la scène des loisirs quotidiens, des lieux de travail, des rassemblements, des conférences annuelles, des sports, etc.

La marque la plus mature de la théorie: la notoriété, la beauté, la fidélité.

Les entreprises de vêtements face au rythme rapide et à l 'évolution des multiples facettes de la clientèle moderne, face à l' immensité comme la mer de tabac des produits et des marques, face à des flux de plus en plus coûteux, la notoriété de la marque, la beauté et la fidélité de plus en plus difficile.

Ainsi, autour des étoiles et du réseau rouge, IP coopération est une marque de vêtements de mise en uvre d 'une autre stratégie de marque.

IP autorisation de contenu et de flux, Star network Red co - marque, peut être efficace pour la pformation des fans et de la demande, avec la consommation de vêtements et le développement de plusieurs marques.

Les produits et services de l 'habillement sont la création de marques, le développement de la marque, une forte marque de base et de base.

Le modèle de développement des marques d 'habillement et les moyens de valoriser la valeur ajoutée dans l' industrie

Dans le mode de développement, il y a deux directions, l 'intégration verticale et l' ouverture et la plate - forme pfrontalière.

L 'intégration verticale est axée sur l' achat, la technologie, le suivi, le contrôle des produits, le coût et ainsi de suite de la chaîne d 'approvisionnement, multi - marques de conception et de développement de produits centrés sur la logistique, les services à la clientèle, et d' autres centres de service à la clientèle, à l 'arrière de la construction d' un système unifié de services de l 'ensemble de la chaîne de l' industrie de l 'habillement, plus efficace à l' avant de la marque.

En utilisant de nouvelles technologies telles que le calcul des nuages, les données de grande envergure, la fabrication intelligente et l 'intégration à grande échelle avec l' industrie de l 'habillement, on s' efforce de résoudre les problèmes liés à l' augmentation des coûts de main - d 'œuvre, de briser le plafond des taux d' intérêt bruts dans le « blocage des haricots », et de développer la capacité de réaction rapide de la chaîne d 'approvisionnement et la capacité de service à la clientèle à l' extrémité opérationnelle.

La capacité de réaction rapide de la chaîne d 'approvisionnement est devenue, dans une certaine mesure, le protecteur de la marque de vêtements, par le biais de l' intégration verticale, et "Multi - variétés, de petites quantités, de haute qualité, de livraison rapide" caractéristique de la marque, de promouvoir le développement de La marque de vêtements.

Le modèle de plateforme, l 'accent est mis sur la construction d' un système de coopération ouvert, tel que la création d 'une entreprise IP, le réseau star de la cause rouge, et ainsi de suite.

Un autre mode de réalisation du modèle de plate - forme est le passage de la mode, de la beauté, de la santé, du divertissement autour de la mode et de la vie.

Marque de café Lachapelle; le livre et le café - bar; la cosmétologie médicale LANCY, construire le cercle interconnectés Pan écologique de l'industrie de la mode, de créer de la valeur pour les clients.

Si c'est l'intégration verticale de l'ouverture et de la plate - forme de mode de mode ou pfrontières, pour faciliter le client, rentable, afin de répondre aux besoins sociaux de cette communication, marketing, et même 4c.

Résoudre la concurrence excessive de bonne homogénéisation apporte beaucoup de poids, de résoudre l'augmentation de coût de pression superposée; la situation de rupture de la chaîne d'approvisionnement, la valeur ajoutée de la partie capable de promouvoir l'industrie de l'habillement.

Activement de nouvelles opportunités de vente au détail, qui n'est pas seulement la fusion en ligne à ligne simple, de vente au détail est de plus en plus une pluralité de l'intersection avec la fusion.

Le nuage informatique, de données, de fabrication intelligente, VR / AR, et personne ne l'UAV de bac et de nouvelles technologies et de la chaîne de production, d'exploitation et de service à la clientèle, la fourniture de vêtements, la fusion d'entreposage logistique; de la chaîne d'approvisionnement et de vêtements, de fusion de service; la fusion de données Internet + avec de grands et de vente, de pousser le changement de mode de vente la mise en œuvre de la vente de vêtements, de vêtements, de mieux contrôler et de réduire l'inventaire, l'augmentation de la rentabilité des entreprises de vêtements.

La promotion de l'industrie de l'habillement, de valeur ajoutée, afin de contrôler l'inventaire afin d'améliorer l'efficacité de l'ensemble de l'industrie de la chaîne et de vêtements et de réduire comme condition préalable.

L'industrie de l'habillement, comme l'industrie pour répondre aux besoins de base de la vie et les exigences esthétiques, énorme à l'échelle de l'utilisateur et la consommation de la capacité de l'industrie de la mode, de l'espace pour les vêtements comme noyau de faire de la croissance épitaxiale est plus grande, à relever les défis de développement de la Chine dans la culture, avec la compétitivité internationale la société existe peut - être.

En 2016 la Chine des pactions de commerce électronique de volume 22,97 milliards de yuan, réseau de vente au détail du marché le montant de la paction de 5,3 milliards de dollars, soit 14,9% de la quantité de produits de détail.

Face à de nouvelles possibilités de nouveau dans le détail, face à de nouveaux défis pour la bonne marque de vêtements de lavage et d'explorer de nouvelles voies de développement de la marque de vêtements de lavage.

Vêtements comme les principales catégories de notre marché des achats en ligne, le commerce électronique, la ligne de vêtements de marché devrait maintenir une croissance d'environ 20%, de vêtements de marque a la croissance Amoy de l'espace.

Mais quand le concept de marque de vêtements, de mourir, c'est le début d'une nouvelle vie de marque de vêtements de lavage vers et le début d'une marque de vêtements chinois dans la nouvelle du développement.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.