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Dans le ralentissement de l 'économie chinoise de l' habillement et de la vie d 'épicerie "produits non imprimés" Plan de bonne qualité est en train de réaliser une croissance rapide.

Par la promotion de la boutique locale de bonnes performances, est prévu pour l'année 2015 (au mois de février 2016) fusion de pur profit à 215 millions de yens, un record.

Quel est le secret de bons produits dans le plan dans le maintien de la croissance? Journaliste interviewé le Président du produit plan matsuzaki Dawn.

Journaliste: ralentissement de la croissance de la Chine n'a pas d'impact sur votre société??

Matsuzaki Aki

En janvier, la société a réalisé une croissance à deux chiffres du chiffre d 'affaires des magasins existants.

1 à 3 mois a augmenté de 10% environ.

Je pense que fort de performance actuelle, les perspectives sont également très prometteur.

Les ventes de produits cosmétiques, de vêtements et de maintenir de bonnes.

En outre, la proportion des ventes de produits alimentaires en soit augmenté est actuellement une caractéristique.

Les ventes en Chine en janvier, de la nourriture 4,8%, pour atteindre 2 fois en 2015.

Bien qu'il reste encore à traiter de la nourriture principale, lorsque l'on augmente la vente des espèces.

Journaliste: Que pensez - vous de votre performance fort quelle en est la raison?

Matsuzaki Xiao: de la demande réelle de la consommation vers de la vie quotidienne, la qualité, la fonction de marchandises Muji, de conception et de prix raisonnable accepté par les consommateurs chinois.

Notoriété locale

Louis Vuitton et d 'autres marques de luxe se sont retirés.

Dans une ville, les produits non imprimés ont ouvert une boutique après le retrait de la marque de luxe, de sorte que les ventes sont très bonnes.

Une autre raison tient au fait que des produits qui n 'étaient pas commercialisés auparavant pour diverses raisons sont maintenant vendus.

Au Japon, par exemple, après le tremblement de terre de 3,11 ans, les produits alimentaires n 'ont pas pu être commercialisés en raison des restrictions à l' importation, mais ont pu être vendus sans difficulté en modifiant la production nationale ou en Chine.

En ce qui concerne les appareils ménagers et les cosmétiques, nous avons également augmenté la gamme des produits.

En outre, l 'amélioration de l' interruption de produits à meilleur marché, notamment par l 'amélioration des systèmes, a également beaucoup contribué à améliorer la situation.

Matsuzaki Xiao: il n 'est pas facile de différencier les produits au Japon et à l' étranger.

Les produits de base non imprimés pour les consommateurs ont été épargnés par la partie inutile, avec le style japonais "simple".

En outre, la vitesse d 'ouverture doit être raisonnable.

Si les bénéfices ne sont pas réalisés dans tous les magasins, il sera difficile d 'envisager de poursuivre l' ouverture.

Si seulement la poursuite aveugle de la taille de l'entreprise, le commerce de détail sera difficile de réussir à l'étranger.

Pin Qi Xiao: 1978 diplômé de la faculté de droit de l'Université centrale du Japon, après l'entrée dans le magasin de détaillants Seiyu japonais (adresse Seiyu).

En 2005, dans des produits de bonne qualité, au poste de directeur des opérations à l'étranger des ministres en 2011 et 2015 que le Président aujourd'hui.

à partir de l'AMIS début active sur le marché européen.

62 ans.

Journaliste: comment rendre service à l'avenir la croissance continue?

Matsuzaki Xiao: 2016 (au plan budgétaire février 2017) ouvert en Chine de 40 magasins, le magasin en Chine devrait atteindre 200.

à partir de l'année fiscale 2017 (au début de février 2018) Plan de gestion à moyen terme que d'ouvrir chaque année 40 à 50.

Envisager d 'ouvrir dans les grandes villes comme Pékin des boutiques phares d' environ 500 mètres carrés (1 650 mètres carrés) et des boutiques légèrement plus petites dans les villes avoisinantes.

Peut - être que l 'on pourrait appeler ça "localisation", nous allons mettre en place des produits adaptés à la Chine locale.

Par exemple, les thermos et les cuisinières électriques sont les bienvenus, mais pour les consommateurs chinois, les dimensions sont légèrement réduites.

Ces produits devraient être adaptés aux besoins locaux.

Les journalistes de point de vue: Muji comment maintenir "bon marché" est testé

Plan Produit bien qu'au Japon et à l'impression de l'entreprise est nécessaire, mais dans le contexte de la mondialisation de la première étape, ses activités à l'étranger représentent près de la moitié des bénéfices d'exploitation de la fusion.

En Asie, l'Europe et les États - Unis et le Moyen - Orient est pourvu d'un magasin, 2016 en Inde de magasin.

Une conception simple qui affiche la valeur de style japonais, tels que la protection de l'environnement en vue de devenir un avantage dans la conduite des opérations dans le monde entier.

Ce qui est plus difficile, c 'est la fixation des prix.

Non seulement en Chine, mais aussi dans d 'autres pays, les prix sont de plus en plus élevés pour les consommateurs dans un contexte de ralentissement économique.

Dans quelle mesure les fluctuations des taux de change et les hausses des prix de la logistique sont - elles répercutées sur les produits de base?