L'Inventaire Des Principaux Distributeurs Devraient Améliorer La Rentabilité De La Production.
< p > pour obtenir le soutien des distributeurs de fabricants, doit d'abord la commercialisation de bonne personne, en usine avant d'établir une bonne image, afin d'obtenir la confiance des fabricants, de rendre les fabricants à croire que tu étais il y a de l'espoir, les distributeurs prometteur, dans l'allocation des ressources sera Plus de soutien, afin d'obtenir de manière continue et à long terme de soutien véritable fabricant, le rapport doit également obtenir des fabricants.
Lors de l'obtention de fabricants pleinement confiance, après avoir obtenu le soutien préliminaire, un distributeur à faire de la performance, les distributeurs de faire de la performance est longue, plus de fabricants, afin d'obtenir un plus grand soutien.
Alors, comment faire des dealers, comment améliorer leur rentabilité? < / p >
< p > < strong > est l'intégration des ressources, les fabricants < / strong > < / p >
< p > < a href = "d'abord, http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > pour les fabricants de saisir l'état de fonctionnement, de recherche et de développement de produits, de la stratégie globale de développement et de près, objectif stratégique à long terme, en particulier l'idée que les fabricants le patron, qui a décidé de la direction du développement de l'entreprise.
Seulement la compréhension de ces distributeurs seront ciblés, des succès et des fabricants de communiquer; donneur doit travailler avec les fabricants, dans le processus de coopération de l'expansion du marché, de la distribution de capacité, visant à accroître la part de marché, son propre disque grand, il peut augmenter le capital de négociation avec les fabricants.
Les efforts nécessaires pour coopérer avec les fabricants de distributeurs, surtout pour les aider à améliorer les performances, de façon à obtenir le soutien d'obtenir plus d'avantages.
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< p > deuxièmement, les distributeurs pour établir un canal de communication libre efficace et fabricants, permet de réaliser précisément attribué à la situation, de recevoir, de maîtriser leurs informations pour dans le procédé de fonctionnement "- on peut gagner"; dans le même temps, le distributeur peut également recevoir des informations provenant de fabricants de la concurrence, ce qui est avantageux pour eux - mêmes des opportunités de marché.
Les distributeurs doivent activement pour les fabricants de fournir des informations et des ressources connexes, telles que les tendances des perspectives de marché, de fonctionnement dynamique, des produits, et les informations associées de l'industrie, dans le processus de prise de décision appropriée à leur apporter quelque chose.
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< p > < strong > deuxièmement, l'intégration de ses propres ressources < / strong > < / p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u \ \ \ C.Asp \ \ / a \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \ \\\\\\\\\\\\\
Les distributeurs dans les différentes branches d 'activité ne sont pas les mêmes modèles de bénéfices, les distributeurs devraient utiliser leurs propres ressources, faire de gros efforts.
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< p > le succès des distributeurs varie d 'un pays à l' autre, soit en termes de bénéfices de distribution, c 'est - à - dire en tant que pitaires d' entrepôts et distributeurs de marchandises des fabricants, en fournissant des services d 'entreposage et de distribution, ce qui leur permet de percevoir des Commissions et des subventions.
Certains monopoles de produits, les distributeurs intègrent leurs propres filières, réseaux, un agent complet adapté à leurs produits et à leurs modèles et vendent en monopole dans une région donnée afin d 'optimiser les bénéfices des produits; d' autres diversifient leurs opérations, multi - industries et multi - catégories; d 'autres commercialisent leurs produits par le biais de la chaîne de distribution, c' est - à - dire en répartissant leurs produits de haute et de faible qualité, tout en permettant de mieux répondre aux besoins des marchés et des consommateurs.
Quel que soit le modèle de rentabilité, les distributeurs sont leurs propres ressources, les distributeurs eux - mêmes de bons résultats, à la fois pour se nourrir et pour aider les entreprises de distribution, naturellement plus d 'assurance des fabricants.
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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > ressources sociales < http: / / A / strong > et < p >
< p > l'intégration sociale des ressources appropriées pour les distributeurs dans un court laps de temps de montée, la plage de distributeurs concerne de plus en plus de la nécessité d'intégrer les ressources sociales.
Les distributeurs dans le processus de gestion sera soumis à un processus de combinaison de ressources et de coordination, de rassembler des ressources dans les deux processus doivent faire le travail.
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"P > réserves de talents, intégration des ressources humaines, les distributeurs ont besoin d 'un personnel qualifié dans le processus de développement, de recruter des personnes qualifiées autour de vous, afin de vous aider à grandir, il n' y a jamais eu de réseau, créer des marchés.
Par l 'intermédiaire de plusieurs canaux tels que la présentation et le recrutement externe, trouver un groupe de personnes dont vous avez besoin et de la société pour vous aider à gérer votre entreprise.
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"P" > les points chauds de la société.
Il est difficile pour les distributeurs de s' appuyer sur leurs forces personnelles, le soutien limité des fabricants ne suffit pas, à ce moment - là, il est nécessaire de tirer parti des événements sociaux, des personnages de points chauds, des « points chauds », tels que les « points de déclenchement », la répartition des ressources, dans le domaine de la promotion du marché, les distributeurs devraient prendre l 'Initiative de saisir les opportunités du marché.
La relation de l'intégration des services.
Un bon de la fiscalité, de l'industrie et du commerce, le contrôle de la qualité, du travail et de la sécurité, la relation entre les services d'assurance et des institutions.
Les distributeurs n 'ont fait que quelques - uns de ces points, afin de continuer à améliorer leur propre espace de développement.
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