Les Géants Européens De Vêtements Zara Et H & M Débarquent À Shanghai.

En Chine, en Europe, a = target = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > des vêtements < www.Sjfzxm.Com / > des géants Zara et h & M débarquent successivement sur la plage de Shanghai, depuis le chiffre d 'affaires journalier de la boutique Zara jusqu' à 2 millions de ventes journalières de H & M, ce qui a suscité des envies dans le secteur de l 'habillement du pays.

Peut - être que ce comportement peut être considéré comme un mythe dans le pays, ou peut - être que les gens de nombreuses professions peuvent se consoler "on est une marque internationale, peut - on être plus que?", bien sûr, beaucoup plus de gens vont penser à ce phénomène, plutôt qu 'à un phénomène, qu' à l 'essence même.

Une brève description de l 'histoire du développement de Zara et h & M.

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P > > la société mère de Zara, Inditex, en tant que premier géant de la mode au monde, a maintenant huit grandes marques indépendantes internationales et plus de 2 700 magasins dans 62 pays et régions.

Les ventes totales ont dépassé 5 milliards 570 millions d 'euros en 2004, avec un capital total de plus de 17 milliards d' euros, et le Groupe emploie actuellement plus de 50 000 personnes, soit l 'une des plus grandes sociétés de mode du monde.

Créée en 1985, la marque possède plus de 850 magasins dans 60 pays et régions, a enregistré des recettes d 'exploitation mondiales de 4,6 milliards d' euros en 2004, un bénéfice de 440 millions d 'euros et un taux d' intérêt de 9,7%, soit 6,4% de plus que les États - Unis d 'Amérique (< http: / / www.Sjfzxm.Com / >).

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P > Hennes & mauritzab (h & m), fondée en Suède en 1947 par erlingpersson, vend désormais des vêtements et des cosmétiques dans 24 pays du monde, employant plus de 50 000 personnes.

Ce qui est inhabituel, c 'est qu' il n 'y a pas d' usine à h & M et qu 'il coopère avec plus de 700 fournisseurs indépendants en Asie et en Europe.

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< p > h & M a son siège à Stockholm et les principales fonctions de la société, telles que la conception et l 'achat, les finances, le développement, la conception des expositions, la publicité, les relations publiques, le personnel, la logistique, les technologies de l' information et les services à la clientèle, sont situées au Siège.

Parallèlement, la société dispose de 15 bureaux dans le monde entier et 22 bureaux de production sont chargés de communiquer avec environ 700 fournisseurs, dont 9 en Europe, 11 en Asie, 1 en Amérique centrale et 1 en Afrique.

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< p > < strong > un ou deux géants nous dit que "ce qui est vrai OEM" < / strong > < / p >

< p > Si Zara a propres usines, mais la plupart des produits ou par la collaboration de fabricants OEM de production, Zara en fait le sens strict a dépassé le concept OEM, principalement au moyen de participation à la coopération de producteurs du monde entier, et h & M une usine propres ne sont pas entièrement par la distribution sur les fabricants de partout dans le monde de la production.

Mais ils ont un point commun, pour la qualité des produits OEM à capacité de contrôle, de style à la capacité de la mise en œuvre de produits finis, capacité d'expédition rapide et ainsi de suite, de sorte que les deux géants peuvent dans un laps de temps plus rapide du produit et d'améliorer des taux de remplacement, c'est - à - dire une augmentation de la production de la popularité.

Ces "OEM" de la capacité de production, de nous dire ce que c'est "le plus grand domaine OEM".

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< p > dans la plupart des entreprises OEM, indépendamment de la capacité de conception, de qualité de la commande et le cycle de production, loin d'être en état de OEM un faible niveau.

De nombreuses entreprises nationales au début, la qualité des produits est très bien, mais après l'élargissement, est de plus en plus par OEM pour atteindre sa capacité, tandis que pour les producteurs à capacité de contrôle résultant d'une déficience de la qualité des produits à la fin des questions souvent, c'est le fossé.

La capacité de conception et la capacité de mise en œuvre pour la conception de modèles sont également relativement faible.

La capacité de l'intégration des ressources des producteurs et en coopération pour un faible niveau.

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< p > < strong > 2, la conception de la capacité de contrôle de la parité est capital < / strong > < / p >

< p > Zara possède plus de 400 excellent < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > même concepteur, h & M possède également un grand nombre de leurs concepteurs, la tendance à l'attention du monde, le défilé de courir partout dans le monde, En tirant profit de la tendance mondiale populaire après, la conception de produits similaires.

Par absorption de tendances, de créer leur propre compréhension de la tendance de concepts, de produire rapidement des produits correspondants, dans le court laps de temps la tendance mondiale à l'évaluation parmi les consommateurs de personnes partout dans le monde.

Sans doute de la capacité de conception est devenu une arme magique Zara et contrôle de parité h & M dans le monde de la mode.

Il n'y a pas de capacité de support de conception, et de ne pas créer de capacité Zara h & M de manière rapide, n'est pas en mode rapide de parité pour le marché, ils ont mis de la mode, de prix, de très bonne qualité ensemble, bien sûr, le prix est de parité.

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< p > < strong > 3, la production de la chaîne d'approvisionnement est deux géants de pilier de la réussite < / strong > < / p >

"P" > Zara investit massivement pour créer son propre site < a = Target >

Quatorze usines sont reliées à un très grand entrepôt de distribution automatisé, entièrement autodédommagées et, bien que les coûts de production augmentent de 15 à 20% par rapport à la production externalisée, une gestion efficace des opérations a permis d 'accroître le taux de production et de réduire les coûts de surexploitation des stocks, ce qui a permis de maintenir un bénéfice stable de 10%.

Lorsque les magasins de Zara ont quitté l 'Europe pour les Amériques et l' Asie, afin de résoudre les mêmes problèmes et de réduire l 'investissement dans les immobilisations, ils ont mis en place des partenariats avec des entreprises de production ayant une forte capacité de production et une certaine assurance en matière de gestion et de qualité des produits, tandis que les systèmes logistiques sont gérés par des entreprises de pport spécialisées dans la région de vente.

C 'est ainsi qu' un produit d 'aujourd' hui de la conception à la sélection, la teinture, le cisaillement, la couture, la brûlure, le pport et même le cadre de produits finis ne prend que trois semaines de système d 'approvisionnement rapide.

La chaîne d 'approvisionnement a été très rapide, et même en Chine, loin d' Espagne, elle a miraculeusement maintenu sa vitesse maximale de 15 jours.

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< p > h & M cru "de temps, de qualité et de prix" triple h & M est constitué de deux bandes de chaîne d'approvisionnement, pour l'efficacité et le coût de la recherche de bénéfices entre le point d'équilibre.

Compte tenu du coût d'achat sur la base, h & M à 60% de la production est placé dans la région de l'Asie, et le reste en Europe.

De manière générale, la mode et les vêtements de style classique en Asie, la production de vêtements en petite quantité et l'épidémie, généralement à des fournisseurs en Europe.

Alors, h & M, deux chaînes d'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement: le contrôle efficace de production en Asie, de la chaîne d'approvisionnement de la réaction rapide de la production européenne.

Et Zara, par rapport à la H & M plus rapide de préambule 5 jours de retard.

Toutefois, le prix de 5 jours que H & M a gagné un avantage de coût, prix de plus de vêtements Zara bon marché de 30 - 50%.

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< p > < strong > quatre, deux grands produits de six parties < / strong > Aiguille < / p >

< p > six parties ", une variété de l'aiguille, de petites quantités de parité".

L 'adoption de la notion de "petite, multiple, égalitaire" pour réagir rapidement à la mode est un point commun à Zara et h & M.

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"> p > pour garantir un faible taux d 'inventaire, un taux de change élevé et une Fashion rapide, il faut suivre une stratégie de production limitée et multiforme, bien entendu fondée sur le positionnement du marché des produits, la parité étant la caractéristique la plus importante de la distinction et de la haute qualité des produits de mode.

En suivant de près les tendances de la mode, les mises à jour fréquentes et d 'autres choix créent une attraction unique pour les clients, ce qui accroît considérablement leurs préférences et leur fidélité.

Dans le même temps, cette approche peut être considérée comme créant une rareté qui attire l 'achat immatériel des clients, plus il est difficile d' obtenir facilement, plus il stimule le désir d 'achat.

Pour le même type de vêtement, le magasin de détail n 'a généralement que quelques pièces, peut - être parce que vous hésitez un moment à manquer l' occasion de le posséder, car demain vous verrez peut - être un nouveau châssis.

Ce premier chagrin, en échange de la rapidité d 'achat déterminée des clients lorsqu' ils se rendent à nouveau chez eux, a créé un grand nombre de fidèles adeptes.

Les petites quantités d 'approvisionnement et la prédiction des tensions ont incité les clients à se rendre plus fréquemment dans les magasins.

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"P", "strong", "diversifié" et "mode", "strong", "p", "diversifié".

< p > pour Zara et h & M, entre les différentes lignes de produits, Zara et h & M à partir de la base de vêtements de style classique, à la pointe de la mode, de jeunes adolescents, les enfants et les femmes enceintes, de couvrir un champ très large, la couleur est également très complet, paragraphe tout sensiblement chaque il peut être utilisé de différentes couleurs de choisir.

Le Groupe de lignes de la diversification des produits dont la consommation est énorme, mais la diversification des produits et de la même façon Zara h & M parité rapide.

C'est leur succès louables, synonyme de parité elles est à la mode.

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< p > < strong > 6, "attendre" Stratégie de commercialisation < / strong > < / p >

"P > en fait, Zara et h & M ont suivi" attendre "Stratégie de marketing, de première classe de marque, de deuxième classe de produits, sous l 'impulsion de trois prix.

Cette stratégie a sans aucun doute été couronnée de succès, depuis l 'ouverture jusqu' au long long dragon devant la cabine d 'essai, pour refléter pleinement leur stratégie d' attente.

Ce genre de culture permet aux consommateurs de comprendre qu 'il n' est pas facile d 'acheter un vêtement en une seule fois < a = target = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / > et qu' il faut essayer plusieurs fois plus ensemble, ce qui, à l 'évidence, donne plus de chances d' acheter naturellement.

Bien entendu, des restrictions telles que H & M limitent le nombre maximum de tests en une seule fois, ce qui est sans aucun doute une combinaison de stratégies d 'attente et de taux de change d' élimination élevés.

Il faut que le consommateur achète plusieurs pièces en une seule fois, mais aussi qu 'il se limite à sept, ce qui accroît sa fréquence d' accès au magasin.

Bien sûr, cette attente, la culture est la nécessité d'établir dans la "marque de première classe, le second produit, sur la base des prix de" trois flux.

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< p > En bref, peu importe le phénomène et h & M derrière Zara c'est quoi l'essence de ces deux géants sur leur marché et de capacité de contrôle est digne de la Chine industrie de l'habillement à étudier sérieusement.

Quelle que soit la cause a besoin de la concurrence à l'environnement de la flexibilité, il n'y a pas de flexibilité ne peut pas avoir aujourd'hui l'industrie "dyle", mais aussi ne pas aujourd'hui de Zara, h & M et c & a va à Shanghai.

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