Loi De Gestionnaire De Justesse De Produits

La règle de la série de quatre sur le chemin de la révolution de survie, chef de produit est tombé devant, derrière le rattraper, le résultat est toujours dans une mare de sang, le produit de la révolution comment continuer?

Les entreprises n'ont pas de nouveaux produits est à attendre la mort, le développement de nouveaux produits, ce n'est pas "incapacité congénitale", c'est "la vie sans la mère" a "d'étrangler", ou par des concurrents en "marche de la mort", les produits de la survie de l'État est "enfer".

Produit le destin de la misère, comme son maître produit Manager?

"Le mystère de la mort", du développement et de la gestion a besoin d'un plan détaillé de ne pas "chef de produit de planification familiale de" produit ", la planification familiale" pas de gestion de produit, son expression dans la pensée n'est pas une analyse approfondie de la science, en action, hâte, sans raison.

Pour le développement de nouveaux produits, par exemple, si l'entreprise a besoin de développer de nouveaux produits?

Quand le développement?

Quels sont les débouchés?

Les directeurs de produits qui posent de tels problèmes doivent faire rapport sur les propositions de développement par le biais d 'enquêtes de marché et d' un suivi continu des produits existants.

Après la mise en place de nouveaux produits, le Directeur de produit doit prendre la tête d 'un groupe de développement, développer plus avant les plans de développement et de commercialisation, affiner et évaluer la Mission, les concepts, le positionnement et les points de vente des nouveaux produits, et communiquer avec les secteurs de la recherche - développement, des achats, de la production, des finances, des ventes, etc.

L 'auteur a connu un succès partiel dans le développement de deux nouveaux produits et l' échec final de l 'entrée en bourse, chaque produit causant une perte de développement (estimation prudente) de plus de 3 millions de yuan, et il est profondément conscient de la nécessité pour les directeurs de produits de devenir des "spécialistes de la planification familiale".

On peut dire qu 'il n' y a pas de « planification familiale » sans produits et qu 'il n' y a pas de « bonheur familial » dans une entreprise.

La fille de Jinjiang se marie - ne perd que les écrivains qui ne gagnent pas leur vie à Jinjiang, dans le Fujian, lorsqu 'elle travaille pour un groupe pro - patriotique.

Le Directeur de produit dans l 'élaboration de la stratégie du produit, l' orientation des coûts et la gestion, il arrive souvent que les ventes ne tiennent pas compte des bénéfices, ne pense qu 'à la manière de mettre au point des produits plus rapides.

Lorsque les produits de l 'entreprise sont "à ne pas perdre ni gagner", le Directeur du produit se "marier" hors de la porte.

Troisièmement, le développement de produits congénitale "handicapé" en 2004, je suis dans un groupe alimentaire a présidé le développement de produits haut de gamme, un total de cinq ensembles de concepts de raffinage de produits, chaque manchon a son positionnement et points de vente unique, et un conseiller technique du Japon Hayakawa Zhongxiao monsieur.

Quand le concept de produit la couche déterminée de la décision finale de l'entreprise est de tanin dans cinq ensembles de points brillants quand le concept de produit que j'ai présenté comme une déclaration écrite, j'ai "20% de ce produit est réussie, 80% est un échec; succès où il est dans certains progrès au niveau technique, mais plutôt les résultats de ses multiples les avantages résultant de la mosaïque de handicap congénitale de ce produit, cette déformation de produit final sera juste échec".

Les performances du marché plus épouvantable que j'attendais.

Quatrièmement, le nouveau produit "à mi - chemin de la mortalité" de nouveaux produits à partir de produits à un consommateur de l'entrepôt doit couvrir deux distances, une distance psychologique, une distance physique.

Lorsque le nouveau produit est bien positionné, le point de vente clair et l 'assurance de la qualité, peut rapidement être accepté par les consommateurs, la distance psychologique est également franchie.

Toutefois, de nombreux nouveaux produits qui ont été mis au point avec succès sont finalement morts, précisément parce qu 'ils n' ont pas réussi à franchir la distance physique et qu 'ils ont été mis au rebut par des opérateurs, des distributeurs, deux groupes d' entreprises et des terminaux.

Il faut savoir que les nouveaux produits de l 'entreprise, quel que soit le secteur responsable, l' entreprise sera la première à pénaliser le Directeur du produit.

Cinq, avec le produit "vieillir lentement" les ventes de vieux produits, le Directeur du produit est souvent incapable de le bouger, même s' il ne le touche pas, craint de faire quelque chose de mal à sa propre responsabilité.

Comme chacun le sait, la plupart des nouveaux produits sont des produits non complètement nouveau, mais les vieux produit sur la base de "Lifting".

Gestionnaire de produits doit devenir médecin esthéticienne et de produits de soins de santé, de ne pas les produits à temps pour le traitement externe et interne "cosmétiques" "beauté", il ne sera pas possible de retarder le vieillissement du produit de la vitesse.

Henan biscuit du marché "ours" gâteau est un cas typique, un emballage de produit, de la forme, de goût et de ne pas voir le réglage de plusieurs années, les prix des produits a diminué, de crevettes de Fujian baiser de 1992 à 2002 un total de 10 ans n'a pas remplacé produit principal de la phase de démarrage, une zone de marché à tour de rôle dans une situation de crise.

Six, n'a pas été en mesure de maintenir "la poursuite de l'encens" produit "produits et vigoureuse de l'encens" est notre un surnom à l'avenir de l'entreprise de produits, de l'évolution du marché et de la stratégie de développement de l'entreprise, sur la base de développement, portant le développement futur de l'entreprise que, lorsque de l'encens et ne peut pas être produits lors de la continuité, la crise a également accueilli viens.

Les nouilles faciales des éléphants blancs se sont développées rapidement au cours des dernières années: en 1997 - 1998, ses produits au feu d 'artifice étaient de 100 grammes de farine blanche; en 1999 - 2000, ses produits au feu d' artifice étaient à la fois blancs et blancs; en 2001, ses produits au feu d 'artifice étaient de bons jours; en 2002, ses produits au feu étaient rouges et incendiaires; en 2003, ses produits au feu d' artifice étaient de bonne qualité; en 2004, ses produits au feu étaient de bœuf; et en 2005, ses produits au feu étaient de gros os.

C 'est la génération suivante de produits de feu de parfum, l' éléphant blanc a remporté l 'avancée rapide du marché.

Cependant, en 2006, nous avons constaté que les produits de feu de l 'éléphant blanc semblaient quelque peu perplexes et qu' il n 'y avait pas de certitude quant à la façon de gagner, mais le départ du Directeur général de l' éléphant blanc en juillet nous a donné quelques informations et les directeurs de produits ont réfléchi à leur travail.

Sept, ne pas faire la bête de la compétition, a été tué par la compétition de marketing chinois, il n 'y a pas de "mer bleue" absolue.

Tant que vos produits entrent sur le marché, vous rencontrez une variété de concurrents, donc nous avons un point de vue intitulé "la moitié du marketing est un produit, la moitié est une guerre".

En tant que Directeur de produits, il s' agit d 'une part de mettre au point des produits en fonction de la demande des consommateurs et, d' autre part, de lutter contre la concurrence en fonction des besoins de la concurrence.

Sinon, votre produit, bien qu 'utile, n' est pas un déchet, si vous n 'êtes pas stupide, la compétition vous tuera.

Huitièmement, les stratégies de produits « rigides » des consommateurs changent, les concurrents changent et les distributeurs et les circuits changent.

Toutefois, de nombreuses entreprises ont élaboré des stratégies de produits rigides qui ne répondent pas aux besoins de croissance du marché.

Nous prenons l 'exemple d' une stratégie de promotion de produits, une grande entreprise de bière a maintenu sa stratégie de promotion pendant deux ans a été d 'acheter un paquet de bière pour un sac de lessive en poudre, et une moyenne entreprise de biscuits a toujours acheté 100 boîtes de 4 boîtes, et ainsi de suite.

Cette stratégie de promotion à des promotions "rigide", qui dépendent sur le canal, et la vente de produits avec des prix de produits de plus en plus pparent et de déclin.

La cause de la stratégie de produit rigide, d'une part, est produit par le gestionnaire du cerveau "paresseux", de ne pas activer le cerveau de penser à de nouveaux procédés, aveuglément paresseux et, d'autre part, est produit un gestionnaire "gros lapin", quand le personnel de vente des exigences de "la Poursuite de la politique de gestion de produit, le mois dernier, ne parle pas un 子丑寅卯 qui à tort, mais a promis.

Neuf, le gestionnaire de ne pas "leadership" patron produits dans de communiquer et de leur point de vue, on ne peut pas compter sur "professionnel" et "patron sait que plus l'idée de produit", il convient d'en respecter l'avis du patron de ce "travail" et votre patron, à lutter pour La forme bénigne de la communication avec le patron, patron de gagner la reconnaissance de son point de vue, faire le "leadership".

En outre, les gestionnaires de produits mais aussi apprendre le "leadership" de recherche et de développement, de vente, de financement et d'autres secteurs, un leadership attache pas, de produits de travail directeur sera difficile à promouvoir.

"La vie de" gestionnaires de produits face à tant de "procès", si vous voulez gagner de survie doit être "l'innovation crée un intérêt" comme règle de son travail.

Créer des intérêts de l'innovation, est chef de produit doit être "l'innovation" moyens ", que les entreprises de créer des avantages" pour travaux d'objectifs de gestion de produits, afin de refléter la valeur de notre travail.

Des procédés d'utilisation de ce que l'auteur parle a: 1. Au consommateur pour la "valeur de division" produits est de satisfaire la demande des consommateurs, et la valeur de gestionnaire de la connaissance des besoins des consommateurs de produits est, comment "Aperçu", nous avons seulement grâce à des consommateurs de la Division, d'écouter la voix des consommateurs.

2. De nouveaux produits de finition de cas personnellement chaque année une version de "Wugong secrets" liste de succès à moins de 5%, les nouveaux produits dans les 5% de plus de succès à trouver, la collecte de données de la part de leur côté, produits avec succès "gène"; la plus de 95% dans l'échec de nouveaux produits afin de trouver une partie, une défaillance du produit "merde"; "bulle" dans un grand nombre de cas de tous les aspects de la vie, de gestion de produit "compris" et "contre" sera rapidement.

3. à partir de la carrière et la tendance de l'industrie cherche "inspirée" processus de prédiction de l'évolution de l'industrie de l'analyse et de l'industrie.

Le Directeur de produit a progressivement une idée plus claire de l 'orientation future de l' industrie et de la direction de l 'industrie, ce qui donne au Directeur de produit une "inspiration" du ciel et allume une "étincelle" d' innovation.

Les vendeurs de « Dieu » peuvent tirer profit de l 'entreprise, que celle - ci soit rentable ou non, mais le Directeur de produit doit en faire un « Dieu », faute de quoi le Directeur de produit perd sa valeur.

Par conséquent, du point de vue de l 'état d' esprit et de la méthode de travail, le Directeur de produit a besoin de passer à un "patron analogique".