Sun Ruizhe, Vice - Président De L'Industrie Des Mots D'Envoi 16 Caractères

Lors de la Conférence annuelle sur l'innovation de cette année, Sun ruizhe, Vice - Président de la Fédération chinoise de l'industrie textile, comme les années précédentes, a donné quatre phrases classiques à l'industrie: changer les habitudes, saisir les opportunités, équilibrer l'état d'esprit et se surpasser.

Changer quelles habitudes?Aujourd'hui, tout le mondeConcurrenceDe plus en plus systématique, si le changement de « l'individu au système » ne peut être réalisé dans l'ensemble de la chaîne industrielle, l'intégration de la chaîne d'approvisionnement et l'innovation, les entreprises individuelles seront confrontées à une plus grande pression;Pour réaliser « de fermé à ouvert», c’est - à - dire ouvrir sa propre plate - forme et réaliser l’intégration de la production, de l’apprentissage et de la recherche – le succès d’apple en est un bon exemple;Nous devons également réaliser « de tangible à invisible », ce type d'innovation invisible, y compris l'innovation en gestion, l'innovation en canaux, devrait être la prochaine étape de l'attention;En outre, dans le passé, le développement était axé sur l'opportunité, de sorte qu'il y avait beaucoup de phénomènes de désordre dans le développement de l'industrie. De désordre à l'ordre est également le changement qui doit être réalisé dans le développement suivant. La mise en œuvre du comportement représenté par la responsabilité sociale représente le point clé qui doit être pris en considération dans le processus de désordre à l'ordre.

Comment "saisir l'occasion"?D'une part, les entreprises devraient accorder plus d'attention au marché de la demande intérieure et saisir les possibilités offertes par la modernisation de la consommation et la diversification des niveaux de consommation.D'autre part, concentrez - vous sur votreInternationalOù se trouve l'avantage concurrentiel et comment établir l'avantage comparatif du coût d'opportunité?Ce que l'on appelle le « coût d'opportunité » est ce qu'il faut choisir, ce qu'il faut abandonner, quel type de positionnement du marché promouvoir dans ce processus, quels ajustements de la structure du marché choisir et quels ajustements de la structure des produits choisir.Il s'agit d'un processus d'établissement de l'avantage comparatif du coût d'opportunité.

Comment "équilibrer l'esprit"?Les entrepreneurs ont toujours de fortes attentes psychologiques à l'égard du soutien politique et espèrent que les ministères à tous les niveaux pourront mettre en place des politiques de soutien correspondantes dans les circonstances difficiles de l'industrie.Toutefois, objectivement parlant, le textile est une industrie très axée sur le marché, ce qui n'exclut pas l'effet sensible des politiques.Il est clair que ce n'est pas le moment idéal pour s'attendre à ce que les politiques bénéficient d'un soutien spécifique à l'industrie.Par conséquent, Sun ruizhe suggère aux entreprises de réduire les attentes psychologiques en matière de soutien aux politiques et d'accroître la stabilité relative des politiques en matière d'attentes.En outre, il est nécessaire de se préparer davantage aux incertitudes du marché et de prendre pleinement conscience de la croissance.Ralentis.à long terme.L'ensemble du modèle de concurrence actuel, les difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises, doivent également être assurés.

Qu'est - ce que ça veut dire de se surpasser?Du point de vue macro économique, il s'agit notamment de l'ajustement de la structure industrielle et de la répartition rationnelle de la structure régionale;Du point de vue microscopique de l'entreprise, l'optimisation du canal de circulation de la marque, dans la disposition rationnelle du marché des capitaux, a fait quelques progrès, qui est également le contenu à réaliser progressivement.