Comptabilité Sectorielle Et Contrôle Des Coûts D 'Entreprise

La survie et le développement d 'une entreprise dépendent de la rentabilité.

Au cours des dernières années, beaucoup de progrès ont été réalisés en matière de contrôle interne des coûts dans nos entreprises, mais il y a aussi de nombreux problèmes.

À l 'heure actuelle, dans la pratique du contrôle des coûts, les entreprises de mon pays sont largement en retard sur le plan conceptuel.

Deuxièmement, les moyens de contrôle des coûts sont uniques.

La plupart des entreprises considèrent que le principal moyen de réduire les coûts est de réaliser des économies, en commençant par réduire les coûts et en essayant d 'éviter certains coûts, sans aborder fondamentalement la question du contrôle des coûts.

Troisièmement, il y a eu une erreur dans la conception générale du contrôle interne des coûts.

Pendant longtemps, nous avons le contrôle des coûts que le brevet des responsables de la gestion du personnel.

Tout le monde pense que le contrôle des coûts est le secteur financier, le secteur de la production ou des services de gestion, ce qui permet d'obtenir la majorité des travailleurs sur le coût de la conscience de l'indifférence.

Quatrièmement, le manque de penser le coût de la gestion du système de la stratégie.

Procédé de recherche de coûts de gestion traditionnelle sont pour les coûts de gestion unique, le manque d'étudier les liens entre la stratégie de procédé, et ne forment pas le coût du système de gestion du système.

Un, l'importance du secteur de la comptabilité

Un Département de l'entreprise, en particulier dans le secteur de l'entreprise de fonction, des procédés et des critères d'évaluation des résultats de l'évaluation, il est difficile de déterminer avec précision, et si les normes d'authenticité et raisonnable est difficile à définir.

De contrôler efficacement les coûts de l'entreprise ne dépend pas un ou deux secteurs peut réaliser, de gestion d'entreprise pour contrôler les coûts que de nombreuses façons, plus fréquent: une centralisation.

Grand à des dizaines de millions de petits angles, à quelques points, tout signé par le chef suprême; parties autorisées.

Dirigeants ont le droit d'approuver un certain quota, dépassant la limite doit demander aux à un niveau supérieur de signature, si les couches de l'approbation de l'Administrateur, avant.

Les deux méthodes ne sont généralement pas très efficaces.

Le principal problème de contrôle des coûts réside dans les « unités » de l 'entreprise - le secteur et non pas les « individus » - employés.

Le problème de la maîtrise des coûts d 'entreprise ne pourra être résolu que si l' on saisit cette base.

La comptabilité sectorielle est une méthode d 'évaluation de la responsabilité économique sectorielle et une méthode de comptabilité économique pleinement déléguée à la Direction sectorielle.

Le contenu principal: les départements de coût, le bénéfice du contingent annuel global, à décomposer en groupes et particuliers, et de mesures d'incitation, droits et responsabilités, unifiée, sous le contrôle de cet indicateur, Directeur de projet de la balance des paiements peut décider lui - même de ce secteur, des finances, de la Gestion des entreprises, spécifie les services d'audit (ou c'est une équipe de projet spécialisé) régulièrement de surveillance et d'inspection, les frais d'audit, régulièrement publié, à la fin de l'année et résumer, cash, chef de département dans les coûts de l'ensemble du secteur a une autonomie suffisante, mais également à assumer l'entière responsabilité.

Services de comptabilité permet de résoudre efficacement le problème de contrôle des coûts, de contrôle des coûts est en fait une pleine participation, des processus de contrôle.

Qu'il la pleine participation, c'est - à - dire les résultats de chaque entreprise individuelle sur le contrôle des coûts, mais l'individu n'est pas la clé de contrôle des coûts de ces dirigeants - secteur unique, mais les dirigeants directement ces individus.

Les chefs de département de l'entreprise moderne

La définition la plus importante est la fonction: pour un contrôle efficace sur le coût de ce secteur.

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Si le chef de département vraiment pour ce secteur de la mise en œuvre efficace de contrôle des coûts, en réalité, à réaliser le coût de l'ensemble de l'entreprise cible de commande, et, par conséquent, pour la mise en œuvre de l'unité de service "Département de comptabilité" procédé est un moyen efficace de gestion des coûts.

Les avantages de la comptabilité: toute autorisation de chef de département, fortement mobilisé au service de gestion du personnel, motivé et responsable du personnel, le coût des profits et de personnel (département) aux prestations, chaque chef de chaque secteur, chaque employé accordera une attention particulière à un coût - bénéfice, la poursuite de coût optimal et le plus grand profit, ce qui permet d'obtenir le maximum de coûts de fonctionnement. De réduire et de profit.

Pour que les entreprises procèdent à une comptabilité sectorielle, il faut:

Les dirigeants d 'entreprise à tous les niveaux devraient mettre l' accent sur la comptabilité sectorielle et s' engager à adopter un système de comptabilité sectorielle des coûts.

Les comptables des différents départements doivent avoir une bonne connaissance des opérations, en particulier des techniques de production, de l 'ingénierie de la valeur appliquée, des théories et des méthodes de minimisation des coûts, de l' intégration technique et économique, de la maîtrise des théories et des méthodes de comptabilité des coûts, de la prévision scientifique, de la prise de décisions, du budget, du contrôle, de l 'analyse et de l' utilisation d 'ordinateurs pour le traitement de l' information pertinente et l 'adaptation aux besoins modernes de la gestion des coûts.

Nous voulons que la comptabilité sectorielle contribue à l 'amélioration et à la faisabilité du contrôle des coûts à l' avenir, et non pas simplement à la comptabilisation des dépassements de crédits et des économies sur les dépenses effectives du secteur.

Les entreprises doivent adopter une conception stratégique de la gestion des coûts.

L 'analyse de la chaîne de valeur industrielle des entreprises permet de déterminer tous les coûts afférents aux produits tout au long de la chaîne de valeur, d' éliminer autant que possible toutes les « opérations sans valeur ajoutée », d 'optimiser leur efficacité opérationnelle et de réduire l' utilisation et la consommation de leurs ressources afin d 'optimiser la « chaîne de valeur » et d' obtenir un avantage comparatif en matière d 'économies d' énergie.

La prévision et le contrôle des coûts sectoriels devraient également S' étendre aux coûts non matériels tels que les coûts des ressources humaines, des services, de l 'environnement et des pactions connexes.

Amélioration de la comptabilité financière et enrichissement du système d 'information financière, conformément aux exigences d' une gestion centralisée.

Le renforcement des liens de l'unité de gestion de comptabilité, selon que de besoin, à l'aide d'un avantage, de comptabilité informatisés de sous - projets et sous - secteurs, une comptabilité détaillée des sujets, de garantir la fourniture des informations comptables détaillées que possible.

Entre les services comptables et comptables par l'examen des coûts, afin de garantir la précision de la comptabilité.

L'augmentation du rapport de comptabilité, simultanément dans le format unifié de présenter des rapports financiers et comptables, des réglages et des recettes du budget régulièrement soumis, l'analyse de l'exécution des dépenses, et en raison de la différence, de sorte que les états d'utilisation peut saisir le progrès de l'exécution du budget de l'unité, et, finalement, dans l'ensemble de l'entreprise et de la formation en quinconce de système de gestion de coût cible.

4. De multiples canaux de multiples formes d'activités de formation, d'améliorer le niveau de chef de service de gestion financière.

La bonne direction équivaut à la moitié du succès, tout comme le contrôle des coûts.

La comptabilité sectorielle exige une amélioration constante de la gestion financière des chefs de département.

La première consiste à sensibiliser davantage les chefs de département aux règles de conduite financière et aux méthodes, mesures et éléments de mise en œuvre, par le biais de la mise en place de services spécialisés, par exemple en organisant des réunions d 'établissement de budgets, ce qui permettrait aux chefs de département de mieux cibler les processus budgétaires et d' améliorer la qualité de la budgétisation par la communication, en tirant parti des avantages de la budgétisation dans d 'autres secteurs.

Deuxièmement, les comptables sectoriels et la comptabilité des coûts examinent régulièrement les problèmes mis en évidence dans les pratiques de travail afin d 'améliorer l' efficacité de la comptabilité des coûts dans le règlement de problèmes spécifiques de comptabilité et dans l 'application du contrôle comptable.

Troisièmement, les services financiers devraient rassembler les lois et règlements financiers pertinents et les compiler et les publier à l 'intention des chefs de département et des comptables afin de faciliter l' exécution légitime et efficace des tâches spécifiques.

Les entreprises doivent également sensibiliser l 'ensemble du personnel au contrôle des coûts.

Renforcer la notion de coûts pour le personnel et intégrer la sensibilisation au contrôle des coûts dans la culture d 'entreprise.

Les coûts sont liés à la performance de tous les secteurs de l 'entreprise et de tous les employés, et pour parvenir à un véritable contrôle des coûts, il est nécessaire de mettre en place une structure de contrôle des coûts de masse pversale, de renforcer la compétitivité de l' entreprise et de relever les défis de tous.