Les Femmes De Commercialisation: La Marque À La Stratégie De Gestion De Marque

La marque est propriétaire de prime à apporter, afin de produire une valeur ajoutée actifs incorporels, lequel support est le nom, de produits ou de services et d'autres concurrents afin de distinguer la terminologie, de symboles, de marques ou de conception et des combinaisons de ceux - ci, l'impression sur le support à la source de La valeur ajoutée dans l'esprit de la formation.

Définition de la marque consiste à souligner son client en ce qui concerne les avantages et caractéristiques essentielles.

Pour cela,

Les commerçants sont souvent trop dépendants de l 'intuition et il n' est pas de plus en plus facile de créer de grandes marques.

La clef d 'une marque plus scientifique est de combiner des segments de marché tournés vers l' avenir et une meilleure compréhension des caractéristiques des clients et des marques.

Alors?

Une fois que les distributeurs auront trouvé la classification la plus prometteuse à l 'avenir, il faudra revoir la procédure de plus en plus complexe de la marque.

La prolifération des marques et la rapidité de l 'Imitation réduisent les avantages de la publicité créative et de l' idée de percée.

Un nouveau procédé d'analyse de haut niveau peut fournir cette précision, mais le principe est initialement défini la notion de avec une marque claire coïncident, puis par des commerçants des "points de contact de la promotion effective, ces points de contact" avec les clients de champ est interactive.

Si l'on veut que la marque de référence sans dépenser trop d'argent, les entreprises doivent dans la gestion de marque de devenir plus intelligent.

Dans les années 90, des commerçants ont investi de l'argent sans précédent, mais beaucoup de gens a trouvé le plus ne signifie pas mieux.

Certaines sociétés de ne pas ajouter de manière sélective des activités de promotion, de ces activités sur la marque de commande de focalisation dans des types de clients de ne pas acheter.

D'autres n'ont pas remarqué la segmentation du marché et le développement continu de pfert de préférences de client.

En bref, le négociant trop dépendants de l'intuition et que, sur le marché de la compréhension de la réalité sur la base d'une attention insuffisante.

Quelques entreprises commencent à construire plus scientifiquement leur propre marque et à promouvoir la commercialisation dans de nouveaux domaines.

Il est essentiel de combiner des segments de marché tournés vers l 'avenir et une meilleure compréhension des besoins des clients et des caractéristiques de la marque.

Des études portant sur la planification de l 'intégrité à l' enquête sur l 'Internet à faible coût ont montré que l' Abondance d 'informations sur les clients et les modes d' achat ainsi que l 'apparition d' outils statistiques plus perfectionnés et plus accessibles permettaient de s' acquitter de ces tâches avec une précision sans précédent.

En d'autres termes, pour atteindre de nouveaux niveaux nécessite une stratégie de gestion de marque une plus stricte et de données sur la base d'un avantage.

En fait, même le plus quantitative de technologie avancée ne peut la sauver de marque dans la valeur de localisation retard sur ses concurrents.

Le nouveau procédé a ses défis.

Nouveau procédé d'analyse rigoureuse dans le noyau de la demande non seulement de commercialisation de services ayant de nouvelles compétences, ainsi que d'autres parties de l'Organisation, de développement de produits, de l'exploitation à l'étape du service client, pour aider à la promotion de la marque qui doivent être prises.

En outre, des vendeurs peuvent craindre, à l'aide de la technologie sera plus quantitative au détriment de la créativité pour le prix.

{page_break}

En fait, une analyse plus poussée des besoins des clients et des marques permet d 'introduire l' imagination dans des zones qui ont un impact réel.

La capacité d 'éviter des expériences et des erreurs coûteuses et de créer plus efficacement de meilleures marques est inestimable, en particulier dans les périodes économiques difficiles.

En règle générale, la stratégie d 'exploitation de la marque a pour tâche principale d' examiner attentivement le potentiel de rentabilité à long terme de chaque classification de la clientèle, faute de quoi les distributeurs risquent de perdre une grande énergie pour définir et promouvoir des marques classées qui ne sont pas garanties.

Bien que les bons gestionnaires de marques ne négligent pas les changements visibles en cours, les distributeurs ont toujours fondé leurs plans de classification sur la situation actuelle, par exemple la taille, le revenu, l 'âge et la race des différents groupes cibles, les projections de la consommation et de l' intégrité de ces groupes, ainsi que des informations sur leur lieu de résidence, leur mode de vie, leurs besoins et leurs attitudes.

Bien que les classifications traditionnelles puissent être utiles, elles risquent aussi d 'orienter les entreprises vers des groupes de clients dont le potentiel à long terme est faible.

La classification des clients n 'est qu' un point de départ.

Le fournisseur doit également prévoir la trajectoire selon une méthode particulière.

Bien que ces projections soient assurément incertaines, elles peuvent aider les fournisseurs à déterminer les effets potentiels, à déterminer ce qui mérite d 'être répondu et à identifier ce qui est instantané.

Une fois que le fournisseur a constaté une tendance significative, le défi suivant consiste à déterminer l 'impact qu' il peut avoir sur les perspectives des clients et la répartition des bénéfices potentiels qui en découle.

Les bénéfices de la tendance à l'avenir le développement rapide n'est pas nécessairement le plus élevé, par conséquent, de prévision de croissance de pformation pour de l'argent est essentiel.

Cet accord peut aider à la commercialisation du personnel devrait avoir pour objectif de classification afin de décider quelles, et comment la poursuite de ces objectifs.

Dans la croissance mais la situation de rentabilité incertaine, procédé sécurisé est généralement limitée des risques négatifs, tels que la marque d'affiche pour répondre à de nouveaux besoins.