Les Sept Principes Qui Gouvernent Le Succès

Les gens deviennent de plus en plus compétitifs.

Il faut d 'abord se soucier de son image professionnelle.

Par exemple, les vêtements personnels, les vêtements, les retards, les départs prématurés, le respect des normes de l 'unité, etc.

Ce ne sont pas seulement des habitudes personnelles, elles reflètent d 'un autre côté la qualité et la culture d' une personne.

Il y a de professionnalisme.

Le professionnalisme est vieux sujet une platitude de nouveau.

Du point de vue des relations de leadership et de parler, il y a actuellement un nombre considérable de personnes a un sérieux manque de professionnalisme et, dans le même temps, il y a un nombre considérable de personnes sans de bonnes performances de professionnalisme.

Nous défendons le dévouement, mais aussi de promouvoir les compétences sera dédié, il y a trois aspects attention:

Premièrement, il faut faire preuve de patience, de persévérance et de persévérance.

Deuxièmement, il faut travailler au mieux.

Le travail acharné et dévoué mérite d 'être encouragé, mais il faut veiller à l' efficacité et aux méthodes de travail.

Troisièmement, il faut que le professionnalisme revienne à la voie.

La voie, c 'est de faire en sorte que les dirigeants sachent ou sentent ce que vous avez fait, sans avoir à faire des choses qui ne sont pas agréables comme celles qui sont derrière vous pour toujours.

Sachez que les dirigeants n 'ont pas à prendre le temps d' étudier ces détails avec soin.

Quatrièmement, il faut être à la hauteur des priorités.

La subordination à la direction est une chose naturelle.

Mais la réalité, c'est trop d'importance à la "personnalité", et "hérisson".

Cela se reflète non seulement les qualités personnelles, reflète également le professionnalisme et le respect de l'unité de reconnaissance et d'autres.

Il doit être bon à obéir, douée à 

La première direction. Sur les lacunes évidentes, coopèrent activement ses travaux est la meilleure politique.

II. Quand il y a la difficulté des tâches assignées par le chef, d'autres collègues timide, mais ils ont une certaine assurance, avoir le courage de sortir prendre afin de montrer votre courage, le courage et la capacité.

Iii. Initiatives de l'agencement de leadership, de nombreux dirigeants ne souhaite pas par simple afin de faciliter le travail des subordonnés.

Iv. Beaucoup de consulter.

Intelligent subordonnés, toujours bon dans des domaines clés où bien conduit à consulter, avis et son point de vue sur le leadership, la volonté d'intégration est de se concentrer sur quelque chose.

Il s' agit là d 'un bon moyen pour les subordonnés de prendre l' initiative et de s' assurer qu 'ils s' acquittent bien de leur tâche.

Cela témoigne à la fois de l 'importance qu' elle attache à la direction et de la rigueur et de l 'attention qu' elle porte à son travail.

Cinquièmement, il faut que les travaux soient indépendants.

L 'indépendance des subordonnés permet aux dirigeants d' être prudents et de s' acquitter de leurs responsabilités.

C 'est une qualité essentielle pour un bon subordonné que de faire preuve d' indépendance, de pouvoir agir seul, d 'être capable d' assumer des tâches négligées par ses collègues et ses dirigeants.

Sixièmement, la dignité de la direction est inviolable et inviolable.

Les dirigeants doivent laisser derrière eux des marches lorsqu 'ils ont des défauts; la façon la plus stupide de les corriger en public; les tabous qui les entourent ne doivent pas être bafoués; et il vaut mieux les protéger de façon négative qu' ils se disputent activement.

De manière générale, le chef de la face sous conditions suivantes sont les plus vulnérables, il faut accorder plus d'attention:

1. La capacité n'est pas fort, plus peur de leurs subordonnés de mépris.

2. Le chef suprême de "Règles" ont été violés.

3. Certaines personnes sur le leadership de mécontentement, derrière le chaos chuchoter, discrédité leadership Leadership intentionnellement, en famille.

4. Lorsque des erreurs ou des lacunes dans la direction, la peur a été immédiatement sous - critique de corriger.

Article 7. Mais aussi à leur conflit d'intérêts.

Face aux intérêts, pas de démission, de ne pas trop modeste, est franchement au leadership nécessite son mérite.

En fait, c'est très simple, l'objectif fondamental, pour obtenir une substance d'intérêt, de sorte que lors de l'élaboration de la plage admissible d'obtenir leurs intérêts est raisonnable.

Alors, dans l'exécution de tâches importantes précédemment, devrait bénéficier de l'engagement et sont, de préférence, par écrit ou par la formulation déjà clairement dans l'entreprise; la seconde est la demande d'intérêts à saisir le degré ", on ne peut pas voir Lee de forage, un mercenaire, la confiance et la perte de La direction.