Comment Constituer Une Équipe De Travail?

1) Renforcement de la confiance

Mike.

Par conséquent, les camarades dans l'Organisation du Département de la formation de l'autre, au moment de son système de connaissances, l'exercice de la capacité d'expression et de renforcer leur confiance.

D'améliorer la capacité de ses subordonnés, est à l'origine de leurs idées, leurs connaissances et compétences et affiche le résultat final à gérer leurs problèmes avec les résultats reflètent.

Ainsi, au moment de l'exercice de leurs compétences, non seulement de développer leur capacité à poser des questions, et demande leur permet de résoudre le problème de la proposition.

Obligatoire pour avoir trouvé le problème, de penser et de résoudre le problème des habitudes et de l'atmosphère.

Pour votre subordonné compte, comment ils opérationnelle dès que possible, la croissance rapide et de la planification de leur carrière.

Encourager et soutenir leur apprentissage continu, en particulier un degré plus élevé, afin de les aider à croissance harmonieuse.

Mais ne les glorifiez pas et ne les critiquez pas en public.

La critique exige de la prudence et de la prudence, mais elle doit être respectée en temps voulu dans un environnement extérieur.

Beaucoup exigent une meilleure présentation (écrite et orale, etc.),

(2) la tolérance d'erreur

Il est inévitable qu 'il y ait des distorsions et parfois même des échecs dans la gestion des problèmes et des tâches.

La condition de l 'accomplissement de la Mission est la capacité.

Capacité

Volonté

Avoir l 'esprit fort

Fort sans coeur

Incompétence (formation)

Ne pas pouvoir

Je ne vole pas à l 'aube.

En avril 1980, immédiatement après l 'échec du plan de sauvetage des otages de l' ambassade des États - Unis en Iran, Jimmy Carter, alors Président des États - Unis d 'Amérique, a fait une déclaration à la télévision.

Jusqu 'à présent, les Américains n' avaient guère apprécié les cartels.

On l 'a même jugé « le pire Président de l' histoire de la maison blanche », mais à cause de cette phrase, le nombre de partisans de Carter a augmenté de plus de 10%.

Ce qui préoccupe le plus les subordonnés, c 'est de faire de mauvaises choses, surtout après avoir dépensé neuf boeufs et deux tigres, mais encore de faire de grands malheurs, car il s' ensuit des problèmes de punition et de responsabilité.

La vie est une série de fautes et d 'erreurs, et les personnes plus consciencieuses et plus intelligentes ont le temps de retourner dans le fossé.

Peut être retourné de leur bateau a ou non, et une fois que le navire n'est pas prudent de fuite Multi - commune de gagner leur vie, ne peut pas avoir un "ennuis".

Par conséquent, il n'y a pas de gens n'ont pas peur de prendre la responsabilité.

Si un jour tu le malheur est vraiment grave, comme peur comme le rapport à mon superviseur, inquiet quand le deuxième jour, assis sur le "procès comme l'Assemblée générale" réunion "pour le plaisir".

Le patron lui comme le Président Carter comme public retentissant à la phrase: "J'ai la responsabilité de tout!" C'est quelle humeur? Exemples le Président Carter entièrement montre que, pour l'évaluation d'un chef de ses subordonnés et les masses, souvent décidé s'il a un sens de la responsabilité.

L'aveugle, faute de soit subordonné sur elle - même sont furieux si, de temps en temps, souligne que "J'ai dit comment tu vas" ou "d'où je le tube eu autant de" mots supérieurs, non seulement les subordonnés n'est pas osé affronter le problème, ne pas se sentir coupable de fil sans, et peut éviter à l'avenir ce mon patron grincheux, voire ne peut pas salué.

Compréhension égale à aider leurs subordonnés

3, la création de mécanismes de travail excellent

Le devoir est de faire en sorte que les gestionnaires de faire mieux.

Tu as besoin de ton intention de manière adéquate dans chacun d'eux, leur faire clairement ce qu'il fait clairement leurs objectifs, comment votre département de contribuer.

Si vous avez souvent voir des matchs de l'équipe de foot, vous trouverez l'équipe de football de l'Allemagne rarement hors - jeu, la dislocation, absent, car ils sont très bien mise en œuvre l'entraîneur de la directive, ils s'accrochent à leur poste, d'accomplir leur tâche, qui représente la capacité de l'équipe.

Expert adjoint est votre préféré.

Dis à West Point, il y a un examen: le sergent, mets - le debout! La réponse Standard: caporal, à un drapeau.

Le moyen de gestion n'est pas Lei Feng, n'est pas de l'équipe de lutte contre l'incendie, ne rien des baisers.

Il est important de faire du cadre, puis des couches de décomposition, pleinement habilitée à leurs subordonnés.

Vous avez une partie beaucoup de travail est l'attribution de votre travail de coordination de la gravité, yin et Yang, trouver les caractéristiques de chaque personne, et que la limite de la capacité de travail de tout le monde.

L'état de fonctionnement idéal est de regarder votre très ralenti votre occupé, de leur faire sentir important, leur faire sentir que vous êtes attaché à leurs yeux, leur faire faire de l'exercice, qu'ils ont le droit de traiter le problème.

Leur travail n 'est peut - être pas aussi bien que vous, mais vous êtes couvert de fer et vous pouvez faire quelques clous.

La journée est chargée, fatiguée de faire face, le travail est très passif, il n 'inspire pas et n' autorise pas les subordonnés, il leur donne un sentiment de dépendance et ne leur permet pas d 'exercer pleinement leur motivation et leur créativité.

Ce n 'est pas seulement un problème, il faut trouver une solution.

L 'inconvénient de cette démarche est que vous avez mis en place un cadre et un système sans laisser de ressources pour vous - même, que personne ne peut vous remplacer, que les dirigeants pensent que votre contribution n' a pas d 'importance, mais que votre travail n' est pas considéré comme prioritaire.