Le Directeur De Cours

C 'est une bonne promotion, mais c' est bien.

Cas I

« après ma promotion, mes anciens collègues ont changé, et je ne peux plus trouver ma place. »

Il y a deux semaines, la société a annoncé de nouvelles ordonnances relatives au personnel, et j 'ai été promu Directeur d' entreprise.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je ne sais pas quoi faire...

Subterfuge

« en fait, ce genre de chose est très fréquent, car tout le monde pense différemment.

Une fois que vous améliorer, si c'est pas sur son épaule, naturellement pas bien: Tu es honnête, il a cru que vous étiez la faiblesse, le manque de compétence; ton coeur à coeur, il dit que tu es un hypocrite, comment ça? En plus de génération de ces ingrate, tu vas utiliser tes sentiments pour un ami, de service et de confiance à mes collègues afin de rester fermement bon superviseur "haut".

Chengxun 吴衍璋 senior consultant international Consulting Co., Ltd a de nombreuses années d'expérience dans la gestion de l'entreprise, avec ce truc.

Deuxième exemple:

Nouveau pas combien de Kevin, une attitude anti - toujours modeste, a commencé à l'extrémité de sortie "patron" sur étagère, faute de personnel, de l'os, comme il y a toujours de voir n'est pas agréable à l'oeil, une paire d'yeux de temps en temps, dans le Bureau de mission, De peur de subordonnés n'a pas de choses à faire.

Afin de montrer sa place ce superviseur "et", Bureau de la deuxième semaine de la mise en œuvre de "changement", petit temps personnel pour aller aux toilettes, à des objectifs de performance de l'évaluation, aussi ne tombe pas, tout recommencer.

Tout le monde travaille main sans fin, et de passer de temps pour s'adapter à un nouveau style de son, de nouveaux résultats de balai, brûlé des gens partout.

Arme: modeste et prudent

Fei - Hung International Trade Co., Ltd, Directeur du personnel Sun Li: "depuis de nombreuses années femme fait une belle - mère", beaucoup de nouvelles promotions bizut compétentes parce qu'ils ont mangé plus amer, enfin, si c'est son tour lorsque les autorités de surveillance, de suivre la bonne voie que dans le passé, de subordonner une "petite - fille".

Ce milieu, et en excès est difficile à comprendre, mais ses leçons sont compétentes pour toute une vie.

En fait, la nouvelle identité pour lui, le changement le plus important, c'est d'un employé ordinaire devient un gestionnaire, et, par conséquent, de gestion devrait être le plus besoin de renforcer les capacités, mais aussi la nécessité de faire preuve de prudence.

Pour le Directeur, Bureau n'a pas encore passé la période d'adaptation, il a pressé de changement vraiment inapproprié, nostalgique sentiments, tout l'ancien superviseur, critique de vieilles pratiques peut provoquer un rebond, alors commence à apprendre à accepter et ensuite lentement à changer.

L'acceptation ne représente pas pleinement accepter, admettre pour comprendre la valeur de la culture et des pratiques pour éliminer l'original.

Un véritable besoin de changement, de compétences, de ne pas être dégoûté progressive modérée.

Alors, le changement parfois comme de plongée, des éclaboussures de la plus petite que possible.

Cas III

"Tu veux encore te défendre?" Sors de là! "

Levez - vous, ouvrez la chaise, l 'assistant de la Division des produits numériques se dirige vers l' entrée de la salle de conférence, le nouveau directeur, assis à la table de conférence, regarde son dos, et la colère est de nouveau provoquée. Sortez, ne revenez pas! Pensez - y!

Ferme la porte, Little Rock ne se retourne pas, parce qu 'il ne pensait pas que ça allait arriver.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Quelques années d 'affection, maintenant mince comme une feuille de papier, un coup de foudre, ne peut pas résister à une telle querelle de bavardage, et ainsi de suite à un point de consternation mutuelle.

Le courage d 'avouer ses erreurs et d' assumer ses responsabilités

Fei - Hung International Trade Co., Ltd, Directeur du personnel employé par les Sun Li: inévitablement, en tant que chef, tout en la correction employés par négligence, plus nous devons avoir le courage de leur responsabilité pour négligence, les cadres supérieurs devraient être employés, et au personnel du bouclier.

Hors de question, punition lorsque le moyen n'est pas la seule concernée, la clé est de résoudre le problème dès que possible, afin de ne pas laisser des problèmes similaires se reproduisent.

En particulier promu bizut compétentes, plus à apprendre et comprendre "fonctionnaires", si subordonnés faire foirer, devrait avoir le courage de sa responsabilité, pas de faux - fuyants, blâmer.

- erreur, c'est de ta faute, filiale de défauts est votre défaut, filiale de l'échec est votre échec, au moins l'utilisation abusive du personnel est de votre responsabilité.

Si j'espère que c'est un excellent Directeur, quel que soit le résultat, tu dois apprendre à porter la responsabilité.

Parce que tu dois lui donner une image: vous êtes un homme de responsabilité.

Affaire IV:

Xiao Zhang a été promu Directeur de département en moins de trois ans à cause de l 'excellence de son travail, comme d' autres chefs de débutant, le coeur de l 'espoir de pouvoir faire quelque chose dès que possible.

Cependant, la joie de devenir directeur n 'est pas encore éteinte, les ennuis sont arrivés à la porte: à cause de la négligence de l' employé, le client n 'est pas satisfait, se plaint auprès de lui.

Zhang pense que, puisque c 'est lui qui dirige, il est normal de blâmer les subordonnés qui commettent des erreurs.

Ainsi, sans donner à ses subordonnés la possibilité d 'expliquer, ils ont d' abord critiqué, ce qui les a rendus très mécontents.

Il n 'est pas surprenant que la façon dont Zhang traite les problèmes se soit produite avec le nouveau directeur.

Souvenez - vous quand vous étiez salarié, la scène des insultes de la part de votre superviseur est toujours présente.

Aujourd 'hui, le travail acharné est enfin récompensé, et le jour où la glace est en train de fonctionner est une garantie supplémentaire.

J 'ai survécu à mes fonctions et il n' y a rien de mal à insulter mes subordonnés.

C 'est l' idée qui a fait perdre à de nombreux chefs d 'orfèvrerie tout en perdant leur prestige.

Si vous pouviez offrir à vos subordonnés un bon endroit pour prendre le frais, alors vos subordonnés seraient "servis" par votre grâce.

Plus de t - shirt inclusif

Cheng Xin International Consulting Co., Ltd, Wu Yan Zhang, Conseiller principal: les personnes qui viennent d 'être à la tête de l' équipe, ne sont pas trop pressées, il faut tolérer les erreurs commises par le personnel.

Il faut d 'abord s' interroger calmement sur lui - même, s' il s' agit d' une négligence de sa part, le faire venir, analyser l 'ensemble de l' incident, lui dire où il se trompe, lui dire où il se trompe, et enfin réaffirmer son but: que chaque subordonné fasse tout son possible pour s' occuper de ses affaires avec sérénité, et que vous serez toujours leur arrière - garde.

Surtout devant des étrangers, plus à apprendre de subordonnés à la marche.

Quelqu'un qui n'ont pas de faire des erreurs, ne produit donc la pression psychologique qui affecte le fonctionnement normal.

Le nouveau directeur afin de traiter plus inclusive subordonnés, afin de donner l'impression de générosité, ce qui contribue à la stabilité de votre position.

Toutefois, le dur quand il n'est absolument pas tolérer, grandiose de la raison est simple et facile à utiliser.

Cinq cas de:

Il va de soi que les promotions sont une bonne chose, qui ne sera pas moins, mais elle est pas heureuse.

Quand un petit compétentes ont un mois auparavant peut manger ensemble, discuter, partenaire de griefs, maintenant, elle va voir l'étincelle dans les yeux, pas, elle voulait allouer de nouveaux emplois patron a dit ça, mais l'idée de nommer un collègue, je ne sais pas comment l'ouverture, "Non, non, ou Allez!" Elle marmonnait, hélas! Ce soir des heures supplémentaires.

En fait, Lucy est un très bon les filles, quand on fait des affaires dans la publicité, ses performances toujours le premier secteur, à de nombreuses reprises par le Directeur général d'éloges.

Mais quand il s'agit de gérer, elle est un peu "coupable", en face de était camarades dans une tranchée ", aujourd'hui leur faire écouter son commandement, OK?

Arme: la société de gestion à convaincre

Chengxun 吴衍璋 senior consultant international Consulting Co., Ltd: peut - être que vous et tous mes collègues, c'est ta responsabilité, mais c'est impossible.

Aujourd'hui, le rôle de la pition, n'est plus un simple employé, des baisers n'est peut - être pas, mais il n'est pas nécessaire de tout faire pour apprendre à mobiliser l'enthousiasme de ses subordonnés, chose qui n'est pas le chef de le faire, ne le fais pas.

Dans la gestion des "tube" et "raisonnable", la clé doit apprendre comment le "tube", "comment".

Vient d'être compétente, en plus de leurs compétences professionnelles et de solides connaissances, mais aussi apprendre à tentacules de sortir.

Pour le mandat et la société de distribution, mais pas trop en choses; confiance vos subordonnés, et de fournir conseils et assistance.

En fin de compte, c'est de laisser faire les subordonnés sincère de prendre, afin de convaincre les gens, avec une personne, seulement, tu dois faire un réel succès.

Poste de donner votre autorité, mais ne peut pas vous donner de la capacité.

Dans le même temps, nous devons prêter attention à la qualité de leur propre culture, d'apprendre à d'autres ce procédé de gestion, de devenir éligibles compétentes ne sera pas difficile.

Le défi de promotion par:

1, que la société de gestion;

2, de comparer et de la jalousie de mes collègues;

3, si elle a suffisamment de leadership;

4, clients concurrents et très forte;

5, la faiblesse de caractère.

Erreur fréquemment commise par le nouveau Directeur:

Absence d 'autodiscipline

Trop de travail.

Trop de détails

Se plaindre trop

L 'ambition est trop grande