Li Ning A Changé De Logo Et De Lenovo Pour Suivre La Voie De L 'Internationalisation.

- 22 juillet

Introduction: le 28 avril 2003,

Il s' agit d 'une entreprise nationale de l' industrie des technologies de pointe, une société de chaussures sur le marché intérieur des sports de la main.

Peut - on déduire la même brillance à un moment ou à un autre, en faisant la même chose?

Le même point: les besoins de l'entreprise

Lenovo Lenovo comme la plus grande entreprise, Association de commutation marque Lenovo, sera un jalon est d'une importance stratégique pour le développement de l'histoire.

Lenovo est une marque chinoise célèbre qui n 'a jamais existé et qui a grandi de tout petit à petit pour aujourd' hui.

Je crois que tout le monde, comme moi, nous avons toujours été à la marque.

Beaucoup de gens me demandent pourquoi nous devons changer le logo de la marque Lenovo.

Le début de l'année 2001, nous allons "High - tech, de service, International Association" Ming identifié comme cible de la vision de l'avenir de la société, et nous espérons que de sauter sur le "dans ce domaine dans le pluralisme, la technologie de pointe, de grandes entreprises internationales de l'échelle de cette nouvelle de la troisième étape.

A cet effet, l'innovation technique et le Service de pformation de notre stratégie de démarrage et d'obtenir successivement des progrès importants, conformément à notre bureau, le fond, les trois grands domaines de services à la disposition de nos affaires, de sorte que le système de services et de produits de plus en plus parfait.

Dans ce contexte, la nécessité de contenu de marque de notre pensée comment le plus clairement et associer le développement, de sorte qu'il est mieux avec une vision stratégique de notre société, la combinaison de la performance de l'entreprise, de promouvoir un niveau plus élevé.

Li Ning: depuis sa création en 1990, Li Ning a connu une croissance rapide de plus de 50% par an, les ventes ont atteint 650 millions de yuan au cours de la sixième année.

Il semble donc que l 'objectif d' un milliard de dollars soit à portée de main, mais que la croissance rapide ait été interrompue en 1997.

Cette année, la crise financière en Asie du Sud - Est a éclaté et a touché le marché chinois.

Qu'est - ce qui est pire, avant un an, en 1996, la macro - économie de réaliser avec succès l'atterrissage en douceur, dans un cycle de 10 ans de croissance élevée et à faible prix.

Un effet de cette période est la baisse du pouvoir d'achat de la garniture de l'équipe, pour les principaux canaux de vente pour les groupes d'achat, la baisse du volume des ventes de mal, les bénéfices élevés de ventes de groupes éclipsée.

En cas de forte chute de Best - seller à 26 mois consécutifs en continu une croissance négative.

Au pire, il y avait un arriéré de 600 000 articles dans les entrepôts de Li Ning.

C 'est ainsi qu' un média financier décrit la situation difficile de Li Ning à l 'époque: « Il semble qu' il y ait quelque chose de presque magique qui empêche la société de continuer à monter ».

Li Ning, qui a participé à de nombreuses compétitions à l 'étranger pendant la période des athlètes, a donné la méthode de l' internationalisation.

Tu sais, à l'époque, l'expérience de l'internationalisation de la réussite de l'entreprise il y a peu de Chine peut apprendre.

Garniture pour ses collègues ont dit: "le monde est soumis à la mondialisation, nous devons devenir la marque internationale".

Le Prince du Royaume mondial de gymnastique doit chercher sur le marché international la dynamique de l 'entreprise.

« Nous avons été les premiers en Chine pendant des années consécutives, naturellement, à envisager l 'internationalisation, c' est une idée très simple. »

Zhang Qing, Directeur du marketing d 'alors, a dit.

Ainsi, l 'appréciation du marché intérieur est devenue un facteur important de la volonté de Li Ning de quitter la mer.