Crise Financière, Nouveau Tournant Marketing!

Crise financière, pas « hiver »!

Crise financière, juste un point d'inflexion marketing!

Ces derniers temps, des informations pertinentes ont inondé les médias sur la façon de surmonter cette crise financière mondiale sans précédent provoquée par la crise des subprimes aux États - Unis.

Ainsi, il semble que les PME « échouent» en masse, la théorie de « l'hiver», la théorie de « la préparation des aliments», la théorie de « la préparation des vêtements», plus de céréales, plus d'huile, plus d'or, moins d'argent à économiser, etc. retraite négative et la perspective de prévention négative de temps en temps.Cependant, pour les entreprises chinoises actuelles, la crise financière, bien qu'elle entraîne également une certaine pression, n'est pas aussi effrayante qu'on pourrait le penser.La crise financière, ce n’est pas « l’hiver ».

Au lieu de cela, pour la plupart des entreprises qui ont déjà préparé la « nourriture» et les « vêtements en coton», c'est le bon moment pour investir et investir.Parce que, bien que le marché n'ait pas encore « atteint le fond», il n'est pas encore temps de « franchir le fond», mais au moins c'est le bon moment pour « acheter vers le bas, pas acheter vers le haut».

Par exemple:

   I. faible coût des fusions et acquisitions

L'auteur a récemment assisté à la condescendance de la première « baisse de prix» dans le cadre d'une coentreprise avec une société d'investissement pour une entreprise ayant besoin de financement.Le premier, parce qu'il avait un très bon modèle d'affaires, avait auparavant tenu son propre modèle d'affaires, insistant sur le fait qu'il n'avait pas de "baisse de prix" en propriété exclusive (c'est - à - dire que les investisseurs ne pouvaient participer à la coopération qu'en empruntant de l'argent pour augmenter les taux d'intérêt ou en coopérant eux - mêmes avec les investisseurs d'une manière de remplacement avec d'autres ressources commerciales).

Lorsque cette crise financière est arrivée, le premier a dû faire face à une pénurie de fonds d'urgence, affectant directement le processus de son propre projet, tandis que l'accès au financement s'est rétréci et la pression s'est accrue, de sorte qu'il a dû commencer à abaisser le seuil de coopération, a libéralisé les conditions de coopération, a pris l'initiative de jeter des branches d'olivier aux bailleurs de fonds qui ont accepté de laisser le stock.Et les bailleurs de fonds ont plus d'un milliard d'argent inactif, il existe des banques qui estiment que les intérêts sont trop bas;Investir autrement, pas de bons projets.À cette fin, les bailleurs de fonds ont également créé plusieurs sociétés d'investissement spécialisées à Pékin, Shanghai et d'autres endroits, ont organisé une classe de professionnels d'élite, se sont divisés pour trouver, négocier des projets, mais n'ont jamais déterminé le prochain projet approprié.Deux discussions ont abouti, pour la première fois, à un consensus préliminaire.

   II. Faible coût de fonctionnement du projet

Par exemple, les coûts administratifs sont réduits.Dans le cas de Pékin, par exemple, certaines entreprises ont pu obtenir un salaire mensuel initial de 8 000 à 10 000 yuans pour un col blanc avec une certaine expérience de travail, ce qui ne leur a permis de toucher qu'un salaire de base fixe de 5 000 à 6 000 yuans par mois, le reste de la rémunération étant davantage reflété dans les performances.

…

L'utilisation efficace de la crise financière, l'entrée à faible coût, l'économie à l'avenir "se réchauffe", puis les ventes à prix élevé, est la machine pour les investisseurs "bas et haut".

Les entreprises utilisent les investissements et les intrants de la crise financière non seulement pour les fusions et acquisitions d'entreprises et la réduction des coûts d'exploitation, mais aussi pour les intrants de raffinage « internes et externes» des entreprises.Par exemple, utilisez ce temps pour intensifier les efforts de communication et de marketing de la marque, effectuer la mise à niveau technique des produits, la formation des compétences du personnel, la mise à niveau de la gestion, la mise à niveau des services, etc., pour gagner activement de nouveaux marchés et être prêt à accueillir la nouvelle concurrence du marché après le passage de l'économie au « chaud».
- Oui.

Le 21ème siècle devrait être l'ère de l'anti - marketing, où les concepts traditionnels d'évitement des risques tels que « acheter de l'Or» et « l'hiver» ne conviennent pas nécessairement au marché d'aujourd'hui, en particulier au marché chinois d'aujourd'hui.Le marché chinois d'aujourd'hui, après plus de 30 ans de réforme et d'ouverture, dispose déjà de certaines réserves physiques.L'impact de la crise financière sur le vaste marché chinois est après tout limité et peut être dilué par le « Grand marché».De plus, si tout le monde allait « acheter de l’or» aujourd’hui, le prix de l’or augmenterait considérablement, et « acheter de l’or» deviendrait en fait « cher».

Le marketing doit prendre l'initiative d'attaquer, le marketing dans des périodes spéciales, et plus encore, apprendre à le contrer.Quand les autres gardent leurs poches serrées et que vous seul faites le contraire, il y a de fortes chances qu'il gagne.

Face à la crise financière, il faut du courage, de la confiance et de la persévérance.