Entièrement Décentralisé, Il Est Devenu Un Autre Moteur Du Développement D'ITAT

Le délai d'inscription n'a pas empêché le modèle d'actifs légers d'ITAT « zéro location de terrain, zéro inventaire» de continuer à croître, et en avril de cette année, le modèle de gestion d'ITAT a fait un ajustement majeur, créant huit sociétés de gestion régionales du Nord - Est, du Nord - Ouest, du Sud - Ouest, du Sud - Est, de l'Est et du Centre de la Chine.

Il est rapporté que chaque fonction de la société de gestion est entièrement définie et est entièrement responsable de toutes les activités des magasins dans la juridiction.Le Directeur général de la société de gestion est seul responsable de la performance de la société et est chargé de deux tâches principales: l'expansion des magasins et la gestion des opérations.Ce mouvement a été interprété par les initiés de l'industrie comme une décentralisation du contrôle de la Caisse et de la gestion du personnel.

L'objectif d'ITAT est d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction de la clientèle, d'améliorer en permanence l'impact sur le marché et la rentabilité continue de l'entreprise grâce à une gestion raffinée proche du terminal de vente, a expliqué l'analyste.Les bureaux de la société de gestion régionale sont situés dans les clubs membres des grands magasins de leurs juridictions respectives, en contact avec le terminal de vente à distance zéro, sur la base de la compréhension des besoins réels du marché cible, afin de faciliter le soutien commercial et l'orientation du magasin à proximité, dans le travail pratique Pour établir un système fonctionnel pour le magasin qui peut fonctionner de manière continue hématopoïétique et saine.

La société de gestion est établie en première ligne, verrouillant les unités d'exploitation et les entités opérationnelles les plus à la base dans le champ de vision, ce qui facilite l'organisation fréquente du Commissaire de supervision et du Commissaire à la formation pour le suivi de la gestion des opérations des magasins, vraiment établir un système standard de magasins directs, de sorte que le modèle de « travail minutieux» est plus proche du consommateur, ce qui favorise l'amélioration globale de l'image du terminal,Dans le même temps, dans un échange plus profond avec les collaborateurs, il est plus avantageux d'étendre les tentacules commerciaux à une zone plus large et pertinente.

L'ITAT lui - même partage cette affirmation.Dans le même temps, il a expliqué que cet ajustement, les directeurs généraux des sociétés de gestion sont pleinement autorisés, dans la gestion globale et la coordination de la région sous juridiction, peuvent être flexibles en fonction de la situation réelle, prendre des décisions décisives, appliquer une culture d'entreprise unifiée pour renforcer la cohésion et la combativité de la main - d'œuvre, améliorer la synergie entre le siège et les succursales, entre plusieurs succursales.Il est prévu d'améliorer les capacités de gestion et de prévention des risques de l'entreprise, de mettre en place des mécanismes d'alerte rapide et de désamorcer les risques et les dangers en temps opportun.

La préférence du marché pour le modèle du triangle de fer d'ITAT est plus forte, avec deux tours de capital - risque consécutifs totalisant 120 millions de dollars avant l'introduction en bourse, notamment Blue Mountain Fund, Morgan Stanley,La citadelle,Institutions d'investissement internationales de premier plan telles que Merrill Lynch.Cela est certainement inséparable de son modèle de fonctionnement unique.ITAT intègre les fabricants de vêtements nationaux, les ressources immobilières commerciales, les fabricants de vêtements sont responsables de l'approvisionnement, les agents immobiliers commerciaux sont responsables des services des locaux, tandis que ITAT est uniquement responsable de la rénovation des magasins et de la gestion des opérations, et a le contrôle de la Caisse et la gestion du personnel, les trois partagent proportionnellement les bénéfices des ventes.

Ce modèle d'actifs légers « zéro location, zéro inventaire» a contribué à l'expansion rapide d'ITAT.En moins de quatre ans, ITAT a ouvert neuf ITAT de mode, 123 clubs membres de grands magasins et 651 chaînes de magasins membres, ce qui en fait l'une des chaînes commerciales membres les plus nombreuses au pays et un record de 52 magasins ouverts dans tout le pays en une journée.

L'innovation dans le modèle de gestion, la situation évolue dans la direction souhaitée par l'ITAT: actuellement, de nombreux propriétaires de villes de deuxième ou troisième rang ont mis à la disposition de l'ITAT de meilleurs magasins;Dans le même temps, de plus en plus de groupes de mode internationaux de France, des États - Unis et du Royaume - Uni ont commencé à introduire leurs produits sous leur bannière à ITAT.

Après deux mois de pratique, la décentralisation complète est devenue un autre moteur du développement de l'ITAT, a déclaré le Président de l'ITAT, M. outongguo.