일본식 점포 관리 비적: 가게 재고 증가 상품 선도 및 이윤율 통제
일본식 점포 관리 비적
점포 재고 의 상품 의 신선도 와 이윤율 을 끌어올리다
일본
패션 매수
성공 경험
일본 섬유산업협회 기획 편집 위원 베이징 삼골시계 브랜드 이미지 디자인 회사 고급 고문
이전 말에 우리는 구매자의 역할과 책임을 개괄했다.
이제 의상 업계의 관건적인 코너인 재고 관리를 함께 검토해보자.
재고는 종종 ‘다날검 ’으로 여겨졌고 과잉된 재고는 ‘만악의 근원 ’이라고 불린다.
점포 재고와 매출이 양호한 결합은 기업에게 이익을 주는 반면 손실의 원흉이 될 수 있기 때문에 점포 재고는 이윤율이 높아지는 중요한 고리다.
이윤율 을 높이는 기초 는 재고 를 통제하는 것 이다
소규모 점포는 재고 금액을 파악하고 재고 상품을 관리하는 것은 어렵지 않다.
하지만 점포 수가 늘어나면서 기업의 규모가 확대되면서 조직화 경영과 디지털화 관리 체제를 채택해 디지털화 관리의 핵심이 돼야 한다.
이때 재고 상품의 종류는 종종 무시되기 쉽다.
결과는 숫자상 좋은 매출을 달성하였으나 재고 상품 품질 관리를 소홀히 해서 불량품, 체품의 재고품이 대폭 증가했다.
이런 현상에 대해 어떤 해석을 해야 할까? 점포 재고 상품조합의 우열은 판매 실적에 직접적으로 영향을 미친다.
또 어떤 기업은 원가를 낮추면 큰 베개를 팔 수 있다고 생각했지만 재고 구체적인 내용은 무시해 수익이 물거품이 되고 있다.
따라서 디지털 관리와 재고 내용의 이중 관리가 이윤율이 높아지는 중요한 요소다.
재고 회전 은 종류 의 신선도 의 중요한 지표 이다
상품 재고 회전률과 상품 재고 회전 일수는 재고 상황의 중요한 지표이다.
상품 재고 회전율은 자본 투자 효율을 고찰하는 상용 지표이며, 상품 재고 회전일수는 점포 재고 재고 재고 상태의 지표이다.
상품 재고 일수는 점포의 품종 상태를 판단할 수 있다.
예컨대
가게
월 평균 재고 금액은 1500만엔, 한 달 매출액이 750만엔, 상품의 회전일이 60일이다.
현재 매출액은 2개월 정도 걸려야 완전히 전환될 수 있다는 뜻이다. 점포는 2개월 재고 금액이 존재하는 셈이다.
이런 점포 상품 품목의 재고 상황은 고객을 만족시킬 수 있을까? 답은 늘 고객을 잃고 가게의 이익을 잃게 될 것이다.
상품재고일수를 조속히 단축해야 점포 재고를 통제해야 품질의 신선도를 높이고 집객력을 강화하고 원만한 이윤율을 달성할 수 있다.
상품 재고 회전 계산 공식인 ‘상품 재고 회전율 ’은 기존 상품의 재고 회전을 표시하는 숫자다.
즉, 일정 기간 (통상 1년간) 기존 재고 금액은 회전 횟수가 필요한 비율, 그 계산 공식은 일정 기간
매출액
매출의 평균 재고량을 제외하다.
상품 재고 회전 일수 계산 공식
상품 회전 일수는 기존 재고 금액이 얼마나 걸려야 새 상품으로 대체될 수 있다는 의미다.
그 계산 공식은 일정 기간의 일수 (영업일수, 보통 30일 계산)로 상품의 회전율을 제외한다.
아니면 평균재고 금액으로 매출을 제외하고 영업일수를 계산한다.
상품 회전 일수를 계산하는 것은 상품 재고 물량, 매출 및 재고 균형을 잡는 중요한 지표다.
여러분, 자점 상품 재고 회전률을 계산하는 동시에 재고 상태를 확인하고 재고 상품의 품목을 파악하지 마세요.
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