중소기업은 어떻게 임금 협상을 추진할 것인가

게스트:

중국 인민대학 노동관계연구소 소장 상개선

북경시 총노조 간부 관리 학원 이론연구소 교수 고대혜

중국 사회과학원 사회정책연구실 연구원 당균 연구원

기자: 중소기업 차원에서 임금협상 제도에 참여해야 합니까?

고대혜:네.

임금 집단 협상 제도의 진행은 두 방면에서 시작할 수 있다.

한 분야는 전체 업계에서 임금 집단 협상, 업계 직접적 지도 작용, 전체 업계 진출, 덮개 면도 넓고, 또 다른 하나는 기업에서 입수한 기업 내에서 협상, 기업은 기존 업계의 임금 지도표 기준에 근거하여, 이는 정부 성격의 큰 지도 효과보다 더 구체적이고, 상대성이 있다.

중소

당균: 집단 계약, 임금 협정 제도 추진 중 일부 규모, 직원 수가 적은 중소기업, 지역, 업종 임금 협정, 지역, 업계 임금 협정

의상, 가방 기업이 실행한 계급임금, 근무 일계급 표준, 초과 근무 수당 임금 기준을 규정하는 것은 모두 가능하다.

기자: 노조는 중소기업의 임금 협상 제도에서 어떤 역할을 했습니까?

고대혜:월급에서

기자: 임금 협상 제도에서 어느 문제의 해결을 더욱 중시해야 합니까?

상케이: 우리는 임금 집단 협상을 이렇게 많은 해의 성과가 있다는 것을 인정해야 한다

임금 협상 문제는 사실상 협상 임금뿐 아니라 전체 노사 관계 기본권에 대한 시행 문제다. 근로자의 조직권, 협상권, 파업권, 즉 노동법상 이른바 노동법상 근로 3권 ’ 이다.

노사 관계 문제, 임금 문제, 임금 협상 문제가 노사관계 시스템과 정책을 어떻게 조정해야 할지 통산적으로 고려해야 한다.

이런 문제가 해결되지 않는다면 임금 협상의 효과는 많은 할인을 받는다.

절강, 강소 등 성도에서 일부 방직 의류 기업의 임금은 더 이상 기업주 일방적인 가격을 정하는 것이 아니라 노동자, 기업주와 노조가 공동으로 협상하기로 결정했다.

이런 임금 협상 제도에 대해 방직 의류계 인사들은 어떻게 생각하는가? 본보연합 제1방직망에 대해 조사한다.