ME & CITY & Nbsp; 비상 길에 새로운 전략 조정

계획과 흐름은 성공의 기초이며 실행력과 유연성은 성공의 관건이다.

ME &CITY 는 회해로의 플래그숍에서 수월간 재소형으로 조정을 하였으며, 일전에 참신한 자세로 회해 상권을 상륙하고 있다.

"2009년과 올해 상반기 ME &CITY 비용이 너무 높아 올해 발전전략에 대한 회사의 장기 투입은 미루고 내일만 돌아볼 수 없다."

최근 3년 동안 미방 의상의 발걸음은'심상치 않다'로 형용할 수 있다.

2008년 금융위기가 전 세계를 휩쓸고 국내외 의류 산업이 불경기의 배경 아래 미방 의상이 A 주식 시장에 성공적으로 상륙해 엄중한 경제 한동 기간에 14억 발전자금을 획득했다.

2009년부터 올해 상반기까지 미방 의상 다브랜드 전략이 본격적으로 작동하며 ME &CITY 를 재활용한 뒤 비용지출 등으로 실적이 시장 예상보다 낮아 올 1분기 순이익이 90% 하락했다.

심상치 않은 미방 의상에 대해서는 앞으로 어떻게 가야 할까? 필자는 주성건과 깊은 교류를 진행했다.

미방에서 두 개의 미방까지

"지난 한 해 동안 깊이 느껴졌다."

주성건은 미방 의상을 두 아메리칸 의류로 만들기 위해 미국과 ME &CITY 두 브랜드의 종류를 포함하는 과정에서 2008년, 2009년의 모색, 굴러가면서 올해 전체 업적이 이미 이뤄질 것으로 예상된다.

2008년 미방 의상이 중소판을 상륙한 이날 ME &CITY 브랜드 브리핑은 심천에서 동시 개최됐다.

"정확한 방향으로 가는 거북이, 잘못된 방향의 토끼를 하기 싫다."

창업 10여 년, 주성건은 쌍브랜드전략의 첫걸음을 내딛었다.

ME &CITY 는 메트스 /bonwe 브랜드의 도시 시리즈를 착각하고 있으며, 현재 도시 패션 시리즈, 도시 캐주얼 시리즈, 비즈니스 시리즈, 아동복 시리즈 4대 제품 구조를 차근차근 제작하고 있다.

대형 브랜드의 두 제품 시리즈에서 두 가지 브랜드의 여러 가지 시리즈로, 미국 패션은 쉽게 걷지 못한다.

"올 상반기 실적은 별다른 이상이 아니다. 주로 전기 ME &CITY 의 투입이 많았기 때문에 노동력 부족으로 공급업체가 화물 기간이 지연된 상황이다"고 말했다.

주성건은 현재 각종 방법으로 보완과 조정을 추진하고 있으며, 가을 이후 정세가 좋아질 것으로 예상돼, 연간 좋은 성적표를 하나 둘 것으로 보인다.

의류 업계에서 새로운 브랜드의 탄생은 보통 3 -5년의 성숙기가 필요하다.

이 기한을 반으로 접어 올리려 했다.

새 브랜드는 일반적으로 2에서 3계절 제품의 시수를 필요로 하며, 미국 의류는 여러 해 동안 종업한 경험을 통해 일기 반의 제품으로 구도를 확정하기를 희망한다.

ME &CITY 의 발전 공간은 메트스 /bonwe 못지않게 Me /bonwe 브랜드의 미래 발전공간이 크다고 믿습니다.

이에 따르면 ME &CITY 는 시장과의 마감에서 점차 방향을 찾아냈다. 올 여름부터 제품의 풍부성이 크게 높아질 전망이다. 바뀐 것은 전년 대비 30% 이상 판매가 늘어날 전망이다.

2009년 미방복식 직영 규모가 빠르게 확장되고 직영 매장이 27 ~523개 증가했으며 면적이 약 74 ~27만평미로 수입이 61 ~23억 위안 증가했다.

이 가운데 ME &CITY는 2009년 거의 모두 직영 패턴의 형식으로 발전해 많은 업계인들의 관심을 모았다.

주성건은 미방 복식 직영, 가맹 공동 발전의 전략은 변하지 않았지만, ME &CITY는 2009년 가맹점도 정상이다.

회사가 직영 시스템의 브랜드를 만들어서 가맹상들이 가치를 보게 해야 이익 구동에 가입할 수 있다.

그는 3살에서 12세 연령으로 자리매김한 ME &CITY 아동복 시리즈를 예를 들어 가맹시장의 인정을 받고 있으며, 현재 가맹업체 150여 가구를 계약하며 올해 연간 300개 이상에 이를 것으로 예상된다.

“아동복 계열의 허가 가맹상 대리는 ME &CITY 전체 브랜드를 더욱 이끌어갈 것이며, 원래 직영 위주의, 직영 공동으로 발전할 것이며, 현재 많은 가맹상들이 성인복 계열 시리즈를 위장하도록 요구하고 있다 ”고 말했다.

{page ubreak}

당년의 이익과 미래의 이익을 저울질하다.

지난해 총 소득 40% 증가 목표 지창, 올 상반기 순이익 전년 대비 70 ~100% 하락할 것으로 예상한 수치는 시장인들이 적지 않다.

주성건은 ME &CITY 가 큰 발전을 이룩해야 하며, 2009년과 올해 상반기 상황에서 비용이 너무 높다고 지적했다.

회사는 장기 투입 완화, 관리 개선과 효익 개선에 집중하기로 결정했다.

올해의 효익이 개선되면 내년에 다시 적당한 투자를 할 것이다.

인터뷰 과정에서 주성건은 반복적으로 강조하며 상장회사로서 미방 복식은 당년의 이익을 보장하고 장기 이익과 단기 이익을 균형 있게 해야 한다. “ 미래를 맹목적으로 추구해서는 안 된다. ” 고 강조했다.

미국 의류 는 일전 주권 격려 계획 을 발표 해 첫 회 700만 주 는 고관 과 193명 을 포함 한 다른 직원 을 포함 한 격려 대상 을, 행권 조건 은 2010년 -2013년 4 년 중 매년 순이익 수익률 12% 낮 지 않 았 으며 순이익 의 복합 증가율 은 25% 에 낮 지 않다.

주성건은 특히 관리팀과 직원들에 대한 책임 입장을 강조했다. "올해 회사의 주식 창출 격려, 순이익 증가가 25%보다 낮으면 효력을 잃고 이 목표를 실현하려면 전략적 조정을 해야 한다"고 말했다.

‘회사 상장해 복귀 이성 ’이라고 저우성건은 충동형 개성으로 출시되기 전에 보고서 결과에 열중하지 않고 발전목표를 더 많이 고려하고 있으며, 지금은 발걸음을 늦추고 위험 컨트롤을 더욱 중시해야 한다.

전망회사의 발전 전망을 전망해 주성건은 자신만만하게 표현했다. "지난 1년 동안 회사 발전의 플랫폼을 확장하고, 앞으로 3 ~5년 상태가 양호할 것으로 예상된다"고 말했다.

할수록 가늘고, 할수록 더 정교하다

시장은 보편적으로 보고,

"스타와 이미지 모델은 브랜드 영향력을 확대할 수 있다"며 "주성건은 90년대에 큰 돈을 들여 모델을 청구하는 사람이 거의 없다. 미방 의상은 기회를 잘 파악하고 있지만 현재의 시장 경쟁환경에서 이미지 모델로 브랜드 이미지의 영향력과 지명도를 높이는 데 크게 부족하다며 브랜드가 제품 자체를 뛰어넘는 서비스 가치를 제공하는 데 더 많은 소비자 수요를 세세하게 만든다.

주성건에 따르면, 회사는 메터스 /bonwe 및 ME &CITY 두 브랜드를 두 사업부를 통해 운영하고 공유 플랫폼, 공급 사슬 플랫폼, 리스크 컨트롤 시스템, 독립된 점포 시스템과 다른 브랜드 전략, 업무 전략.

"소매는 갈수록 세련되고 세련되면 할수록 정교할 수 있기 때문에 두 대 브랜드, 4대 시리즈가 필요하기 때문. 브랜드가 대표적인 제품뿐만 아니라 다른 스타일의 생활 방식을 더욱 두드러진다"고 말했다.

그는 판매 데이터의 차이로 시장의 필요성을 한층 상세히 설명하고 있다.

소규모 연휴 기간에 상하이 시장에서 메터스 /bonwe 및 ME &CITY 2집 매장 3일간 누적 매출액은 거의 차이가 있지만 단일 매출액 격차가 뚜렷하다.

대중화 브랜드 메테르스 /bonwe 의 매장은 명절 1일 매출이 급격히 치솟고 3일째 매출이 급격히 하락해 하루 만에 절반을 차지했다.

이와 비교해 ME &CITY 는 주로 22 -35세 사이에 패션을 추구하는 도시 화이트칼라 계층으로, 소비 습관은 성숙하고 이성적인 특징을 가지고 있으며 매출은 균형이 맞는다.

구체적으로 내제어 관리에 이르기까지