安は上半期に73億円を売りました。千億の目標を前倒ししたいです。

調査によると、安踏グループは8月15日に2017年上半期年報を発表し、上半期の売上高は同19.2%から人民元73.2億元に増加した。

会社の粗利率は初めて50%を突破して、2.7%から50.6%まで上昇しました。

このデータはアディダスを超えています。この間、アディダスの第二四半期の新聞によると、その粗利益率は50.1%です。

主ブランド自体が原材料、管理サプライチェーンにおける効率の向上を除いて、

毛利をFILAに昇格させた。

2015年に「シングルフォーカス、マルチブランド、フルルート」の戦略を発表し、ブランドマトリックスピラミッドを通じて異なる位置づけの人々を満足させようとしています。

アン踏の現在のブランドマトリックスは、大衆のアン踏、スポーツファッションのFILA、ハイエンドスキーのディサント・DESCENTE、アウトドアのKlonを含む。

このマルチブランド戦略は単一の大衆製品のイメージを徐々に脱するだけでなく、会社の売上高と粗利率を大幅に増加させている。

第二四半期に、非安踏ブランドの小売金額の増加速度は50-60%で、安踏ブランドの増加速度の20%-30%をはるかに超えています。基数の違いがありますが、非安踏ブランドの貢献は明らかに高くなりました。

2016年末の数字によると、安踏系以外のブランドは収入25%を占め、今年上半期にはFILAのグループ売上高の30%近くを占めています。

ほとんどが直営店のFILAなどのサブブランドで、通常より効率が高いです。

FILAは2016年にアンジェルスクラスの粗利益率を3.2%から51.0%に引き上げ、今年上半期にFILAが牽引した。

品目別粗利率は3.5%から53.5%まで上昇した。

昨年買収した「DESCENTE」は2年以内に営業のバランスが取れる見込みです。

収入の70%を占める安踏ブランドは依然として集団の売上高の最大の源であり、主ブランドの安踏も絶えずグレードアップしている。

その成長は新品とバスケットボールを中心とした製品ラインから来ています。

販売ルートにおいては、伝統的な店舗販売ルートのほかに、安踏ブランドはショッピングセンターや百貨店などの店舗の比率を高め、同時に電気商の割合も次第に高くなります。

会社は2020年に電気事業者の割合が20%に達すると予想しています。

現在までに、安踏は9931の店舗を持っています。これは国内のスポーツブランドの中で一番多い数字です。今年の末までに、この数字は10000軒を超えます。

2020年までに、店舗数は11000を超える。

この数字はアディダスに近く、アディダスの2020計画は12000店舗に達する。

この見事な成績表について、安踏スポーツ取締役会長兼最高経営責任者の丁世忠氏は、より大きな野心を示した。

2025年の目標を前倒しして実現する機会がある」と述べました。

公開されたグループ計画によると、2020年までに、アン踏計画はグループ販売の年間複合成長率が15%を超え、FILA販売の流水年間複合成長率が30%を超えた。

販売数量については、靴類の販売目標は1億足で、服装類の販売目標は1.3億件を超えています。

アン踏2016年の靴類は5000万足を突破しました。

もし国際ブランドと比べたら、ナイキとアディダスはそれぞれ国内市場シェアの第一位と第二位を占めています。アディダス第二四半期の大中華地区の収入は8.65億ユーロ（67億人民元）に達しました。

相手が強いからといって、計画は不可能ではないと思う。

中国のスポーツ用品産業は2025年に7兆元の規模に達する見込みで、丁世忠から見れば、スポーツ商品の市場空間がとても大きいです。会社の目標は多ブランド戦略によってさらに実現できると思います。

これはアン踏がもう次の買収の準備ができたという意味です。

今年初めに、安踏さんは38億香港元を将来の買収に使うと発表しました。国際スポーツブランドを対象にしています。

上半期の報告によると、自由現金流入は151.1%増の18.2億元で、純現金は人民元100.3億元である。

良い評判を持っていますが、収益がよくないPUMAは最近、噂の中で一番いい買収の対象になりました。

PUMAの買収については、丁世忠氏は「情報が公開されていないが、買収問題では、「驚きの機会がある」と述べた。

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