Est - Ce Qu 'Esprit Peut Se Sauver En Suivant Le Modèle Zara?

D 'après le réseau mondial de chaussures et chapeaux, ces derniers jours,

Holdings \ \ 13 \ \ 1ltd. Stig global Holdings Limited a publié son rapport annuel pour 2016 / 2017, indiquant que le Groupe avait enregistré un bénéfice net de 67 millions de dollars de Hong Kong pour la période allant jusqu 'au 30 juin, soit une augmentation de 219%.

Le système prudent de gestion de la trésorerie du Groupe, qui dispose de 5 milliards 220 millions de dollars de Hong Kong en espèces nettes à la fin de l 'année, n' a pas d 'obligation et dispose de fonds suffisants pour investir dans la croissance des ventes et d' autres mesures de redressement.

Principales raisons de l 'amélioration de la performance du Groupe

Le Journal montre également que la fermeture nette de la boutique de détail de Stig global pendant l 'exercice financier 2016 / 2017, d' une superficie de 19 076 mètres carrés, a entraîné la fermeture nette de 95 à 666 magasins, soit une baisse de 5,2% des ventes de 441 magasins comparables.

Groupe

Les recettes se sont élevées à 4 milliards 32 millions de dollars de Hong Kong, soit 25,3%, soit une baisse annuelle de 2,9%.

Le Groupe s' est essentiellement redressé en raison de l 'accélération de l' élimination des surfaces non rentables, c 'est - à - dire de la fermeture des magasins déficitaires; de l' adoption de mesures commerciales visant à protéger les taux bruts, notamment en réduisant les marges de promotion, les marges de prix et les remises accordées aux partenaires de gros; et de la réduction décisive des coûts récurrents et en accélérant la fermeture des boutiques déficitaires, ce qui a permis au Groupe de parvenir à un plan de réduction des coûts de 1 milliard de dollars de port un an avant l 'échéance prévue.

Le Groupe a commencé à chercher des débouchés commerciaux pour la croissance future, notamment en ouvrant de nouveaux magasins sur des marchés sélectionnés, en lançant de nouvelles lignes de produits et en empruntant esprit.

Des activités de vulgarisation seront lancées en 2018, à l 'occasion du cinquantième anniversaire, et les possibilités d' accès aux nouveaux marchés seront étudiées ».

Cette stratégie commence donc à porter ses fruits.

La gloire d 'autrefois n' est plus là

Esprit était autrefois une marque à la mode qui avait besoin d 'un certain nombre de capacités économiques pour s' acquitter de ses responsabilités.

Mais sous le fleuve, le vent ne brille plus.

Esprit a été créé à San Francisco en 1968 par Douglas \ \ 13 \ \ 10 Tompkins, fondateur de north face.

En 1972, Hong Kong Far East Co., Ltd est devenue esprit agent d 'achat de matières premières.

En 1981, le premier magasin esprit a été ouvert à Tonggong Bay, à Hong Kong.

En 1993, l 'Extrême - Orient de Hong Kong Co., Ltd, sous la bannière de Stig Asia cotée à Hong Kong, quatre ans plus tard, l' acquisition d 'esprit Europe et a changé de nom pour siege global Holding Co.

Au cours des 10 prochaines années, esprit a poursuivi sa croissance et a atteint son apogée en 2008.

Par la suite, la crise financière a touché le monde entier, tandis que les problèmes de fonctionnement de la société se sont progressivement révélés, après avoir enregistré pour la première fois en 2013 un déficit annuel après l 'entrée en bourse, puis pendant plusieurs années consécutives, après avoir enregistré des déficits de plusieurs milliards de dollars de Hong Kong par an, ce qui a entraîné une baisse des cours des actions.

Perte d 'image de marque

Depuis 2008, un grand nombre de vêtements d 'esprit ont commencé à être vendus dans des magasins spécialisés, soit 5 à 3, et des activités de promotion ont été organisées tout au long de l' année, ce qui s' est traduit par un comportement commercial continu.

Les consommateurs ne peuvent acheter des marques de base que pendant la période de réduction.

Au début, la plus forte consommation et le désir de consommer un groupe de clients, a été progressivement éloigné de cette marque.

En raison de la baisse des performances, esprit a pratiquement disparu à tous les niveaux et s' est replié sur la deuxième et troisième ligne, mais où qu 'elle se trouve, l' espace commercial d 'esprit s' est rétréci, passant d' une situation de forte mobilité à une position marginale.

En outre, la présentation des marchandises à l 'esprit est confuse et immobile depuis longtemps.

Peu à peu, esprit est devenu une marchandise que personne ne voulait et dont l 'image est endommagée.

Au 31 décembre 2016, il ne restait plus que 698 magasins directs à esprit, soit une réduction d 'un tiers par rapport à six ans plus tôt.

On se sauve en suivant le modèle Zara.

La pition d 'esprit est rapide.

En 2012, la société a engagé mahos, originaire de la société mère Zara, Inditex, comme PDG, et a introduit trois autres cadres supérieurs ayant une expérience de la stratégie, des achats et des ventes.

La vente de produits n 'est pas entièrement dynamique, esprit fait le plus de travail pour concevoir de nouveaux produits et commander des conférences.

Bien que le modèle des commandes continue d 'être le même, il a été porté à deux fois par an et le cycle de rotation des marchandises a été quelque peu raccourci, mais il n' a pas été possible de contrôler pleinement l 'ensemble du processus de production et de vente.

En particulier, une fois la conception des nouveaux produits trimestriels achevée, les entreprises doivent souvent passer deux ou trois mois d 'achat de tissus avant de les remettre à la production des usines, au cours de laquelle des commandes sont faites pour ajuster la production en fonction des commandes des filiales et des agents avant d' atteindre les phases de distribution et de reconstitution.

Un nouveau lot de produits, de la conception à la mise en place, a besoin de plusieurs mois d 'expérience.

Après l 'introduction du modèle Zara, le délai de livraison a été ramené de 9 à 11 mois à 3 à 4 mois et environ 7 000 modèles ont été introduits chaque année.

Ensuite, Stig global sera principalement engagé dans la jeunesse de la marque, la mise à niveau des produits, la nouvelle génération de canaux, l 'optimisation et l' expansion du marché, la réduction des coûts de construction.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.