Apple Success Secret

Innovation

Si un jour

C'est juste un fantasme? Absolument pas, ce sera dans le fichier de demande de brevet écrit dans la pomme.

Bien que ces produits ne soient pas encore visibles, nous ne devons pas douter de la capacité d 'innovation de Apple.

En fait, aucune entreprise n 'a souvent réfléchi et restructuré les maillons de base de son domaine d' activité comme Apple.

Rien qu 'au cours des quelques dernières années, Apple a innové considérablement dans ses procédés de production d' ordinateurs portables, ce qui est la plus rapide et la plus importante innovation jamais entreprise dans le domaine de la conception de la production de ces ordinateurs, à l 'exception d' Apple.

Les pommes ignorent totalement le concept de compatibilité mis en exergue dans le domaine des technologies de l 'information, ce qui est aussi une bénédiction pour des concurrents comme Microsoft.

Dans son histoire, Apple a adopté à plusieurs reprises de nouveaux systèmes d 'exploitation et de nouvelles configurations de puces, décisions qui ont toujours rendu immédiatement obsolète sa base d' assemblage initiale.

Apple a toujours nié les inconvénients et les inconvénients de la conception du passé, a constamment innové, afin que ses produits soient toujours à l 'avant - garde de l' époque avec un style unique.

« dictature » appropriée

En 2000, en sa qualité de directeur des opérations de la Division des opérations des États - Unis à Apple astat, Mike evangelist a été chargé de la recherche - développement sur les techniques d 'enregistrement des DVD, qui ont été installées sur des ordinateurs de haut niveau et pformées en DVD à l' avenir.

Le projet présente une interface, les options de la fenêtre de menu et divers, et des caractéristiques de grande explication de texte.

"En ce moment,

"Tout le monde est comme un poulet", dit Ivan jester, ce style est très différent de celui des sociétés qu 'il occupait auparavant.

Dans le domaine de la technologie, la poursuite de l 'innovation inclusive, complète et collective de la sagesse populaire.

L 'ingénieur d' Apple consacre 100% de son temps à la conception de produits planifiés par un petit nombre de cadres supérieurs ou par Jobs lui - même.

Personne a le droit de prendre des décisions, c'est beaucoup moins que la pomme, un an seulement capable de lancer un ou deux produits de l'innovation.

9, réinventer

"

Produits de pomme, ce n'est pas révolutionnaire, dépend de notre définition de ce mot révolutionnaire.

La pomme est de collecter les plus récentes dans le domaine de la technologie de la créativité des, et par pformation de le changer pour lui - même.

La pomme est bon pour trouver le problème sur d'autres produits similaires existants et des lacunes, et sur la question de l'amiral et l'insuffisance de ces produits a lancé à résoudre, ou d'autres produits similaires de l'étagère améliorée sous une pomme.

L 'iPad en est un exemple typique.

Dès 2001, Bill Gates avait lancé un produit basé sur un système d 'exploitation W indow, qui fonctionnait presque de la même manière, mais Microsoft n' a pas continué de s' en tenir aux nombreux problèmes d 'interface et de développement d' applications.

Jobs découvrit que, sur la base de la technologie existante d 'Apple, aucun de ces problèmes ne posait problème, et l' iPad était donc né dans l 'espace.

Dans deux mois, vient de lancer, l'iPad a vendu 200 millions d'unités.

10, méthodique

IPad énumérés dans quelques semaines plus tard, Hewlett - Packard, Microsoft et d'autres entreprises ont reporté la liste de produits similaires.

Ils s' efforcent de produire des produits plus sophistiqués et plus fonctionnels que l 'iPad.

Ils s' efforcent de créer leur propre version de "cheval rapide", et ils repoussent le marché et retournent au studio.

Dans le même temps, d 'autres concurrents d' Apple, comme Google, Intel et d 'autres, ont rapidement fait la queue dans ce domaine.

Apple n 'est pas impliquée dans cette concurrence et a agi en stricte conformité avec son propre calendrier.

Les calendriers d 'Apple sont établis en stricte conformité avec sa propre stratégie d' exploitation et ses propres objectifs à long terme et sont légèrement influencés par la conjoncture du marché et la situation de ses concurrents, ce qui permet à Apple de toujours prendre l 'Initiative de lancer en temps voulu de nouveaux produits et d' être à l 'avant - garde du marché.

La réponse à cette question est claire et s' articule autour des 10 principaux éléments suivants.